HIS实施人员平均工资在什么水平是合适?

lxh504

最初由 husthxd 发布
[B]


好的来看,我只能说his软件已经基本成型,不需要高级的PM和SA去带领一个团队开发,可以节省成本了.
坏的角度,既然软件已成型,剩下的就是"关系"的问题了,实施团队很容易就给废了.
btw:
实施his大概需要多少人? [/B]

分析的对,任何项目其本质都可转化为人的关系,而最终也是靠"人"!

看规模1-10人不等.县级医院2-3人,市级医院3-5人,省级医院5-10人.
小门诊,分院1人(1-4周).

如果我做,用最少的人..呵呵...

husthxd

最初由 lxh504 发布
[B]


分析的对,任何项目其本质都可转化为人的关系,而最终也是靠"人"!

看规模1-10人不等.县级医院2-3人,市级医院3-5人,省级医院5-10人.
小门诊,分院1人(1-4周).

如果我做,用最少的人..呵呵... [/B]

实施的人不多,看来HIS的产品化的程度还比较高

xiongwei0755

实施考验人的耐力，承受寂寞的能力，最重要的是协调能力以及沟通能力。

展翼

原帖由 l_feng 于 2007-9-28 08:49 发表
在河南工资低于2000民工是不干的,大学生几百块钱就能抢破头.

哈哈，看来你是在河南啦！

不过河南的民工工资也没有那么高吧！！

但HIS实施人员的工资水平不高，也是事实！

我们做过最快的一个二甲医院，还是换老软件，很多工作都不在客户那里做，一个技术在客户那里累计呆了不到半个月，就一切OK！

最慢的，一个镇医院，墨迹了将近一个月！

l_feng

这种工资的标准不是我随口说的，是专门机构调研的结果。
到目前为止，乡镇、县级、市级、省级三甲上线实施我还从来没有和同仁并肩作战过；
即使一个三甲上门诊、住院医生站、电子病历，也是分一期、二期、三期工程来做的，派那么多工程师只能是资源浪费；因为这种分步实施，即使人多也不会使工期缩短，因为大型的医院主题思想是：稳定压倒一切。
一般三甲医院，信息科的人员也多，充分调用他们的积极性参与进来，也是现场工程师的能力体现。

展翼

楼上说的没错，主要是调动医院信息科的积极性，不配合，去再多人也白搭！

另外，要看公司的实施质量，我们公司是按照一个公式，计算出实施这个医院的费用，再根据院方评价，来一个系数， 这个费用与几个人实施没有关系，一个人能搞定，且医院很满意，当然个人收入就非常让人满意啦！

fox600123

新的一般1－2k，混几年的话，一般3－5k。部门经理一般6k－10k吧

husthxd

理论的说一下：
根据本公司的人均产出来制定薪酬，按比例可划分为P25，P50，P80。
比如也内中级程序员的人均产出是每月1W－2W，那么，如果公司的人均产出在1.85W，位于P80区间，则薪酬也需要同步的出于业内的P80区间。

展翼

楼上说的有道理

基本上，公司收入水平决定了员工的收入水平，过高过低都正常

HIS新手

国内HIS公司,一般程序员月超过10K的有吗?