楼主: urinator

[精华] 浅谈采购业务规划

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生肖徽章2007版:牛
日期:2008-01-02 17:35:53灰彻蛋
日期:2013-06-30 21:45:44凯迪拉克
日期:2013-09-12 20:27:33雪铁龙
日期:2013-10-07 09:17:04马自达
日期:2013-10-08 14:39:45红旗
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日期:2013-12-05 11:21:482014年新春福章
日期:2014-02-18 16:41:11马上有车
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日期:2014-02-19 11:55:14
21#
发表于 2007-11-9 10:52 | 只看该作者
刚骚扰了老木20分钟

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日期:2007-09-26 18:42:10ITPUB新首页上线纪念徽章
日期:2007-10-20 08:38:44ITPUB8周年纪念徽章
日期:2009-09-27 10:21:21ITPUB元老
日期:2011-03-08 22:20:48秀才
日期:2017-09-18 17:05:21ITPUB18周年纪念章
日期:2018-11-13 15:31:24
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发表于 2007-11-10 01:23 | 只看该作者
老木 顶

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日期:2005-11-20 15:11:50ERP板块每日发贴之星
日期:2005-12-15 01:01:47
23#
发表于 2007-11-10 12:24 | 只看该作者
要做到供应链成本信息的透明和可控现在看是没有希望的。对供方的价格选择最好方法还是增加候选供方数量,因为很多供方自己都无法精确计算自己的成本。

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日期:2007-10-20 08:38:44
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发表于 2007-11-23 10:11 | 只看该作者
好文章就应该多让大家看看,嘿嘿

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天涯一粟 该用户已被删除
25#
发表于 2007-12-10 23:45 | 只看该作者
目前就是形成供应商的竞争,问题是你的实力,值得供应商去竞争。

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26#
发表于 2008-3-27 16:20 | 只看该作者

这是站在企业的角度说的吧,那采购员实际操作应该怎么样去做呢

刚好我在写这方面的论文呢.我的选题是<<供应链下供应商的选择>>.

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27#
发表于 2008-3-27 16:22 | 只看该作者

而且我觉得就算你做成了一个体系,但在实际执行时,采购员不规范操作,那不也没用吗

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28#
发表于 2008-3-30 21:08 | 只看该作者

人为因素难以掌控

总感觉实际运用中就不用书本了,人为因素强烈

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日期:2011-11-01 16:20:282012新春纪念徽章
日期:2012-01-04 11:50:44
29#
发表于 2008-4-5 12:53 | 只看该作者
不管什么操作都会受到人为因素的影响,即便是最基本的装配操作,除非是完全的机械自动化。我们能做的是从流程上,从组织构架上来减少人为的因素。谢谢老木的分享。

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30#
发表于 2008-4-6 20:59 | 只看该作者
xie xie

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