[开发讨论]半路接手:"糟糕的项目" 如何办?

iooyoo

和客户沟通，确定需求，有原周期内无法实现或客户正在提出的需求争取放在二期，起码双方对目前的状况都要有了解和准备
    内部沟通，了解目前项目进度和控制范围，确定目前开发阶段，一般瀑布式开发前后牵扯不会很乱，一时的中断再继续难度不会很大，只是某个阶段内的计划变更，各人的工作继续不会有大的思路上的变化；迭代式开发就要注意前后设计上的变化，了解各人对手头工作的进度。 结合与客户沟通的结果，拿出一个可行的方案出来。当然，稳定和士气之类看领导和团队氛围了

klyuan

最初由 亭华龙哥 发布
[B] [/B]

真服了你啊，龙哥！

项目成这样了，你也赞成新增人手啊！

jackywood

占用一层, 说些自己的看法, 可能比较肤浅, 请龙哥不要介意.

目前情况:
1. 合同已经签定, 项目交期很紧张
2.原项目经理因为压力太大,辞职退出这个项目.(部份团队成员还在)
3.项目开发到一半, 因为原项目经理能力和管理不到位, 开发过程不规范. 文档也不完善. 程序测试很多BUG
4.全部推倒重来,不现实.毕竟做了一大半了.原需求是原经理做的.

---------------------
很多公司都碰到过失败或半失败的项目, 中途上位的接替者会承担很多风险, 因此, 首先要清楚公司的底线或是公司的做法倾向.
比如: 不论牺牲多大, 也要完成这个项目; 再或公司会忍受多大的损失, 这个和项目的二次进行密切相关. 至少你要保证你的直接上司支持你.

其次, 目前项目失败的主要因素是什么, 沟通不利, 造成前期重复无效操作多, 还是开发过程中出现公司自身的问题.
但是不论那种情况, 失败或半失败的项目, 会让甲方和己方都很生气, 或没有绝对的信心来完成最初期望的双赢. 项目主要负责人需要和客户进行新一轮的沟通, 最好能项目时间延长或是项目分解(一期, 二期什么的).
另外对一些具体的问题, 根据现实情况做合理的选择.

第三, 前期带来的失败, 让客户不满, 需要通过新的沟通降低客户的不满, 同时提供较短时间的时间节点, 做出成绩让客户重新对你们有信心.

第四, 原项目组成员也可能处于疲惫状态, 注意人员流失, 最好能主动缓解项目成员的压力,  比如整理目前项目内容时和与客户沟通时, 主要人员(项目经理与项目主要设计者)参与, 其他人可以暂时休息调整.
给自己找合适的助手或(和)新鲜的血液过来补充团队,
如与原项目主要设计人员沟通(原项目经理已离开, 能做好交接就不错了, 不要过多奢求), 如果有可能调自己信任合适的人过来做设计, 来补充团队的凝聚力.

第五, 重新规划项目计划, 根据新的时间表来完成项目.

--------------------
个人觉得人月神话和服务器式开发都不好玩
不过自己没有实实在在的做过PM, 以上只是自己的一点看法,
有点长, 让龙哥费眼睛看了

klyuan

先把所有滴工作都停下来！
如果大家都为这个项目加班了很长时间！大家的气势很低了！都不想干了！还不如暂时给员工放几天假，调整一下！
自己摸清项目的状态，多与参与的员工进行一些沟通了解！了解员工的心声！为什么导致了这些！
与客户和领导层沟通！砍掉功能！
重新调整进度和计划及优先级！

增加人手根本就无益！

jackywood

最初由 亭华龙哥 发布
[B]说明开发人员还是喜欢看MM的 [/B]

  

自己发了一段比较长的废话, 当是回报你发图给我看了

seraphin

项目犹如一个患者。

得了病，需要现止住病情。
分析项目瓶颈以及方向是否正确，
止住客户愤怒的蔓延是首要关键。
然后内整团队，给大家一个可以顺利完成项目的预期大饼。
确使团队人员的工作态度是向上的。

士气激励。


就像抢救病人:

止血，控制病情不再恶化。
对症，分析项目瓶颈及问题范围。
下药，确定医护人员与病人的信心，继续项目。

Java_simon

这么长评论了

亭华龙哥

最初由 klyuan 发布
[B]

真服了你啊，龙哥！

项目成这样了，你也赞成新增人手啊！ [/B]

是接手.现在在找思路.多多听各方面的方法

Java_simon

最初由 klyuan 发布
[B]先把所有滴工作都停下来！
如果大家都为这个项目加班了很长时间！大家的气势很低了！都不想干了！还不如暂时给员工放几天假，调整一下！
自己摸清项目的状态，多与参与的员工进行一些沟通了解！了解员工的心声！为什么导致了这些！
与客户和领导层沟通！砍掉功能！
重新调整进度和计划及优先级！

增加人手根本就无益！ [/B]

看来你找我了，帅锅

亭华龙哥

最初由 jackywood 发布
[B]占用一层, 说些自己的看法, 可能比较肤浅, 请龙哥不要介意.

目前情况:
1. 合同已经签定, 项目交期很紧张
2.原项目经理因为压力太大,辞职退出这个项目.(部份团队成员还在)
3.项目开发到一半, 因为原项目经理能力和管理不到位, 开发过程不规范. 文档也不完善. 程序测试很多BUG
4.全部推倒重来,不现实.毕竟做了一大半了.原需求是原经理做的.

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很多公司都碰到过失败或半失败的项目, 中途上位的接替者会承担很多风险, 因此, 首先要清楚公司的底线或是公司的做法倾向.
比如: 不论牺牲多大, 也要完成这个项目; 再或公司会忍受多大的损失, 这个和项目的二次进行密切相关. 至少你要保证你的直接上司支持你.

其次, 目前项目失败的主要因素是什么, 沟通不利, 造成前期重复无效操作多, 还是开发过程中出现公司自身的问题.
但是不论那种情况, 失败或半失败的项目, 会让甲方和己方都很生气, 或没有绝对的信心来完成最初期望的双赢. 项目主要负责人需要和客户进行新一轮的沟通, 最好能项目时间延长或是项目分解(一期, 二期什么的).
另外对一些具体的问题, 根据现实情况做合理的选择.

第三, 前期带来的失败, 让客户不满, 需要通过新的沟通降低客户的不满, 同时提供较短时间的时间节点, 做出成绩让客户重新对你们有信心.

第四, 原项目组成员也可能处于疲惫状态, 注意人员流失, 最好能主动缓解项目成员的压力,  比如整理目前项目内容时和与客户沟通时, 主要人员(项目经理与项目主要设计者)参与, 其他人可以暂时休息调整.
给自己找合适的助手或(和)新鲜的血液过来补充团队,
如与原项目主要设计人员沟通(原项目经理已离开, 能做好交接就不错了, 不要过多奢求), 如果有可能调自己信任合适的人过来做设计, 来补充团队的凝聚力.

第五, 重新规划项目计划, 根据新的时间表来完成项目.

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个人觉得人月神话和服务器式开发都不好玩
不过自己没有实实在在的做过PM, 以上只是自己的一点看法,
有点长, 让龙哥费眼睛看了 [/B]

真要再上一个PP了