[调查]供应商的配额管理

jeffcat

供應商配額是很 敏感的事情，對于穩定的 供應鏈合作雙方來說，這種一涉及到比例問題的，大多都有通過招標談定的 ，而且供方給需方的報價也 大多跟自己未來能獲得多少配額有關系，所以買方在執行的過程中，也很慎重，不到萬不得已，是不會去破壞這種 事先約定的比例關系。

但是在具體執行的過程中不是樓上諸位這樣操作的

首先一個比較麻煩的 事情是除不凈的問題
其次是具體下單時，一定會根據供方能力調整
再次就是很多管理規范的工廠寧愿保證批次，也不愿意去弄混合搭配

因此最常見的做法 是MRP算出的數僅僅當參考，就算是算得不怎么準也沒關系，人工或系統幫助整合成整批次，而且，并不去追求每次下單都一定要28開37開，大概是那個數就可以了，只要保證批次是整數就好

但是到了 月底結帳的時候，最后幾天要統計累計下單以及合格到貨量，系統+人工的方式調整成28開或者37開或者其他的比例，若調整不了完全的按比例，那就盡量靠近，到下一個月再勻一點數額出來給上個月吃虧的（但大多數供方也不會在乎那幾個，只要不 是太離譜）

這就要求系統提供三個功能，一個是“累計下單統計”，一個是“累計配額控制”，一個是“比例拆分功能”（在MRP完成后，正式生成采供訂單前執行）

這三個功能中，1、2、3用友軟件可以提供
但KD不能實現2

沒研究過10.4，不曉得實現沒有

骑牛后卫

谢谢两位。
我看在SAP系统中，提供了多种配额策略，大约说一下吧（时间久了，不一定记得完全正确，大概意思吧）：

1、固定为主供应商
   这个大家应好理解

2、主供应商优先，超过主供应商供货能力后，找下一供应商；
   供应商的最大供货能力有定义；

3、顺序轮流
   这个就是我提的问题中的哪种模式；

4、每次都按各供应商预设的配额比例均分
   这个大家也好理解

5、动态均衡比例法
   意思是，如果三个供应商的比例是5：3：2的话，
   每次下订单时，以规定期间内各供应商的累计下单量来计算实际的比例，
   以实际比例与预设的比例比较，找也下单相对较少的哪个供应商，将本次的订单下给这个供应商。
   以一种动态的手法来动态地使三个供应商的配额动态地平衡。

再补充一点：
6、基于消耗的配额规则
   每次发生采购时，均统计约定期间内各供应商的物料的实际消耗量，取消耗量大的哪个供应商。背景：该料多个供应商供应，消耗的多的一定是车间爱用，或者是品质好等原因。

ERP_Supply

这个话题有实际操作性，学习

最初由 hahahao 发布
[B]有没有这种情况,哪家送的钱多,哪家的货要的多???? [/B]

有！我所在的公司的采购就有过这样的情况。有一次让我改一个物料的采购分配比例，从原来的50％:50%，改成70% : 30%
两家供应商的价格，质量基本没有区别，应该没有任何理由更改，一家经常请客吃饭，一家少一些。除了你说得原因，应该没有其他原因了。

顺便说一句，多家供应商供货，是否容易造成因为圆整标包而增加订货量呢？ 我觉得是肯定会的。

jeffcat

嗯，比例这个东西太敏感

特别的，有时候那1-3%，刚好就是某个供方的 量本利 突破点，争得很厉害

骑牛后卫

又补充了一点，第6点。

urinator

最初由 骑牛后卫 发布
[B]谢谢两位。
我看在SAP系统中，提供了多种配额策略，大约说一下吧（时间久了，不一定记得完全正确，大概意思吧）：

1、固定为主供应商
   这个大家应好理解

2、主供应商优先，超过主供应商供货能力后，找下一供应商；
   供应商的最大供货能力有定义；

3、顺序轮流
   这个就是我提的问题中的哪种模式；

4、每次都按各供应商预设的配额比例均分
   这个大家也好理解

5、动态均衡比例法
   意思是，如果三个供应商的比例是5：3：2的话，
   每次下订单时，以规定期间内各供应商的累计下单量来计算实际的比例，
   以实际比例与预设的比例比较，找也下单相对较少的哪个供应商，将本次的订单下给这个供应商。
   以一种动态的手法来动态地使三个供应商的配额动态地平衡。

再补充一点：
6、基于消耗的配额规则
   每次发生采购时，均统计约定期间内各供应商的物料的实际消耗量，取消耗量大的哪个供应商。背景：该料多个供应商供应，消耗的多的一定是车间爱用，或者是品质好等原因。 [/B]

实际的供货中，能按照以上六点中的方式之一操作的需方,基本上对供方有绝对的控制权.
如果控制权在手，那么基本的功能就是内部约束了

骑牛后卫

我得把这种内部约束实现在产品中呀。

.joking-－朱祥

最初由 骑牛后卫 发布
[B]谢谢两位。
我看在SAP系统中，提供了多种配额策略，大约说一下吧（时间久了，不一定记得完全正确，大概意思吧）：

1、固定为主供应商
   这个大家应好理解

2、主供应商优先，超过主供应商供货能力后，找下一供应商；
   供应商的最大供货能力有定义；

3、顺序轮流
   这个就是我提的问题中的哪种模式；

4、每次都按各供应商预设的配额比例均分
   这个大家也好理解

5、动态均衡比例法
   意思是，如果三个供应商的比例是5：3：2的话，
   每次下订单时，以规定期间内各供应商的累计下单量来计算实际的比例，
   以实际比例与预设的比例比较，找也下单相对较少的哪个供应商，将本次的订单下给这个供应商。
   以一种动态的手法来动态地使三个供应商的配额动态地平衡。

再补充一点：
6、基于消耗的配额规则
   每次发生采购时，均统计约定期间内各供应商的物料的实际消耗量，取消耗量大的哪个供应商。背景：该料多个供应商供应，消耗的多的一定是车间爱用，或者是品质好等原因。 [/B]

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顶一下！

lag1980

最初由 georgefan 发布
[B]1、您所在或您经历过的企业中，一料多个供应商的情况多吗？
2、一料多个供应商时，采取何种配额策略？为什么？ [/B]

尽量减少，也许开头不易，但是双方都有信用的时候，就好了。。。