log96:案例解剖：如何建个仓库“管理系统”

kkbby

最初由 logwen 发布
[B]文章写得不错，至少我从中学到了一些东西，例如预收货处理，这个方法很好而且我认为也容易实现。但也有一些不足，我以几个例子来说明
1.在提炼的14个流程中没有入库检验流程，若缺少这个环节，送货过程中出现的货损货差如何处理
2.从入到出库存状态监控没有显示，例如一些物资有保质期，存储时间超过了保质期如何监控。或者仓库管理过程中的损坏不能反映出来
3.一般对仓库的考虑习惯于正向研究，不习惯于反向考虑。例如客户要求退换的处理及向供应商的退换处理怎么计划
4.整个系统建立在机械化作业的基础上（个人猜想不一定对，因为文章中没有提到），而目前国内多数货运没有使用托盘或单元化作业的工具，每种物资得包装在尺寸上差异过大时如何处理（计划之外的意外情况，呵呵）
5.最重要的是建设WMS是要满足客户的需求，而客户的需求是不断变化的，整个系统如何适应客户需求变化上没有规划。
一点点意见，欢迎批评指正 [/B]

1.诚实是最重要的东西...如果是供应商想做假骗你,只能自怪倒霉了.
货差:可以用用bar code或者rfid来点,又或者人工点
货损:和供应商之间的协议解决退或者换或者补或者换credit

2.如果你在前一流程存储了足够的货物信息,那在这里只要软件检测到货物接近到期提出警报就可以

3.这是反向供应链的事情,如果一个wms能完美处理这些事情,那么它已经不是一个简单的wms

4.足够的信息+简单的专家系统,还需要你的供应商支持你,integration才是王道

5....

ps:本人比较火星,只是基于课本知识说自己的看法,大家见笑了
另,到底开这贴想讨论的目的是?

lxhb2000

业务需求 ---〉系统需求--〉SOP ---〉管理系统
从系统建设面来看就知道仓库管理系统重在管理。
一个仓库管理系统，我个人一直认为是人管理系统，还是系统管理人是仓库管理系统成败的一个关键点。
人管理系统：系统的灵活、通用、拓展性要求高；基本可以认为系统要求达到智能化；
系统管理人：简单，直接；人按照SOP流程严格进行作业。

目前看来，好像系统管理人的基本没有。

cannonman

最初由 lxhb2000 发布
[B]业务需求 ---〉系统需求--〉SOP ---〉管理系统
从系统建设面来看就知道仓库管理系统重在管理。
一个仓库管理系统，我个人一直认为是人管理系统，还是系统管理人是仓库管理系统成败的一个关键点。
人管理系统：系统的灵活、通用、拓展性要求高；基本可以认为系统要求达到智能化；
系统管理人：简单，直接；人按照SOP流程严格进行作业。

目前看来，好像系统管理人的基本没有。 [/B]

同意此观点，在我项目的操作过程中就是这样的范例，人管理系统真是太难了。要求系统太智能了。
还有就是管理系统的是否需要满足管理架构的需求？

Highbury

我们上海保税区原来老的仓库系统不能满足现在的需求，软件公司的顾问也跳槽了，现在这个系统是没法更新了，新的系统还在磨合中，但还存在一些问题，不能满足仓库工作人员的需求，不知道各位贵公司除了基本的出入库操作，盘点和统计之外，还有哪些是你们最看中的功能，谢谢各位分享！！！

tzh_net

最初由 spidermen 发布
[B]

楼上为什么不采用SAP+专业WMS集成的解决方案呢？ [/B]

选什么样的WMS？如何选？是在决策时重要考虑的一点。
并不是每个WMS都适合自己的企业需求，
比如企业用了SAP的ERP,那么在选择时一定要注意该品牌的WMS是否取得SAP的公认，否则后期接口问题会很麻烦，会造成额外的财力人力的浪费；
在选择WMS时还要注意的是，界面是否友好，易于操作，软件本身设计的完善，流程设计的灵活性，应变突发事件的能力，设计的长远性，作业指导的细致性，与外部各种系统的联动等等

cannonman

最初由 tzh_net 发布
[B]

选什么样的WMS？如何选？是在决策时重要考虑的一点。
并不是每个WMS都适合自己的企业需求，
比如企业用了SAP的ERP,那么在选择时一定要注意该品牌的WMS是否取得SAP的公认，否则后期接口问题会很麻烦，会造成额外的财力人力的浪费；
在选择WMS时还要注意的是，界面是否友好，易于操作，软件本身设计的完善，流程设计的灵活性，应变突发事件的能力，设计的长远性，作业指导的细致性，与外部各种系统的联动等等 [/B]

我想这是应该考虑的问题之一，那么现在我们项目就没有WMSZ选择一说，居然又回到原始的手工账操作阶段。真是无语呀。

语言的力量

我感觉这是个不错的东东！

语言的力量

按log96的说法是没有错的，但是在企业中不同的发展阶段有不同的特点和侧重，因为不是每个老板都是真真正正的认识到物流的关键和重要．正如郎咸平先生说的一样，物流是先天不足后天乏术，在这种情况下公司的内部环境是各方利益的trade  off.那么凭什么这种流程是最优的呢？或者说这是空想的流程和实际的差距很大的！

koness

最初由 语言的力量 发布
[B]那么凭什么这种流程是最优的呢？或者说这是空想的流程和实际的差距很大的！ [/B]

这篇文章太过于空洞,没啥看头!每个不同行业的物流都有不同的侧重点,用一个笼统的流程来概括不同行业的物流,没啥意义.一个好的系统不光是依靠软件,更多的是依靠具体做事的员工,员工赋予想象,能够改善作业流程,对系统而言起到推动作用,我觉得怎么样调动员工的想象力以及责任心,是实施系统的前提.
以上都是本人观点,欢迎拍我!~

michaeljiang

嗯.这个流程比较大,各个公司的实际情况不一样的.
我们也是采用SAP+外挂WMS(Barcode)的方式,因为SAP推荐库位策略太标准化,又不好改.
其实最好的方式是做一个WMS 的core module,不知道大侠能否开个头,以后大家实施的时候可以有个基础,当然,如果分行业的话更好...
如果建立一个小组....这个可以卖钱的哦,,,做个咨询公司