log96:案例解剖：如何建个仓库“管理系统”

spidermen

最初由 cannonman 发布
[B]关于仓储管理系统的建设，我看个位已经走在了前沿了，我们项目的建设正处在一个艰难的时期，真是的需求要有一个仓储管理系统，可是现在的我们使用的是SAP系统，几乎是全员的反对，再加上仓储管理没有计划，可以说基本上是一个空白，如何建个仓储管理系统，我看不是理论是否合适，应该可以提升为人的管理因素，在国内项目建设的仓储管理的弱点很明显，就是仓储就是为项目建设服务，似乎关心仓储本身的人很少。仓储起到的作用也是非常有限，有限在理论上就没有很好的支持。 [/B]

楼上为什么不采用SAP+专业WMS集成的解决方案呢？

Autoscan_kw

企业本身就是管理第一的，这样系统多是附带的.只有管理的理念在系统里运行,这样的系统才有效果.

vigoro

纸上谈兵的东西!

log96

最初由 vigoro 发布
[B]纸上谈兵的东西! [/B]

呵呵

下个月来一篇好的

X-Power

赞成! 呵呵
我只发表自己的个人意见或转参考文章. 呵呵

holdming

感觉有点太抽象了，有点简单。


等我有时间 搞 2篇 实实在在的 WMS 管理 应用的文章出来。。。。。

cannonman

期待有新的wms管理，SAP和wms如何结合？项目建设期的物资管理有其独特的要求，量大、时间短、要有分交的方案、供应和计划不相符、而且要兼顾生产期的设备维修数据。

log96

最初由 holdming 发布
[B]感觉有点太抽象了，有点简单。


等我有时间 搞 2篇 实实在在的 WMS 管理 应用的文章出来。。。。。 [/B]

期待，呵呵

logwen

文章写得不错，至少我从中学到了一些东西，例如预收货处理，这个方法很好而且我认为也容易实现。但也有一些不足，我以几个例子来说明
1.在提炼的14个流程中没有入库检验流程，若缺少这个环节，送货过程中出现的货损货差如何处理
2.从入到出库存状态监控没有显示，例如一些物资有保质期，存储时间超过了保质期如何监控。或者仓库管理过程中的损坏不能反映出来
3.一般对仓库的考虑习惯于正向研究，不习惯于反向考虑。例如客户要求退换的处理及向供应商的退换处理怎么计划
4.整个系统建立在机械化作业的基础上（个人猜想不一定对，因为文章中没有提到），而目前国内多数货运没有使用托盘或单元化作业的工具，每种物资得包装在尺寸上差异过大时如何处理（计划之外的意外情况，呵呵）
5.最重要的是建设WMS是要满足客户的需求，而客户的需求是不断变化的，整个系统如何适应客户需求变化上没有规划。
一点点意见，欢迎批评指正

kkbby

最初由 logwen 发布
[B]文章写得不错，至少我从中学到了一些东西，例如预收货处理，这个方法很好而且我认为也容易实现。但也有一些不足，我以几个例子来说明
1.在提炼的14个流程中没有入库检验流程，若缺少这个环节，送货过程中出现的货损货差如何处理
2.从入到出库存状态监控没有显示，例如一些物资有保质期，存储时间超过了保质期如何监控。或者仓库管理过程中的损坏不能反映出来
3.一般对仓库的考虑习惯于正向研究，不习惯于反向考虑。例如客户要求退换的处理及向供应商的退换处理怎么计划
4.整个系统建立在机械化作业的基础上（个人猜想不一定对，因为文章中没有提到），而目前国内多数货运没有使用托盘或单元化作业的工具，每种物资得包装在尺寸上差异过大时如何处理（计划之外的意外情况，呵呵）
5.最重要的是建设WMS是要满足客户的需求，而客户的需求是不断变化的，整个系统如何适应客户需求变化上没有规划。
一点点意见，欢迎批评指正 [/B]

1.诚实是最重要的东西...如果是供应商想做假骗你,只能自怪倒霉了.
货差:可以用用bar code或者rfid来点,又或者人工点
货损:和供应商之间的协议解决退或者换或者补或者换credit

2.如果你在前一流程存储了足够的货物信息,那在这里只要软件检测到货物接近到期提出警报就可以

3.这是反向供应链的事情,如果一个wms能完美处理这些事情,那么它已经不是一个简单的wms

4.足够的信息+简单的专家系统,还需要你的供应商支持你,integration才是王道

5....

ps:本人比较火星,只是基于课本知识说自己的看法,大家见笑了
另,到底开这贴想讨论的目的是?