楼主: log96

[精华] log96:案例解剖:如何建个仓库“管理系统”

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2010年世界杯参赛球队:希腊
日期:2010-03-30 16:52:27
21#
发表于 2007-6-26 14:13 | 只看该作者

SAP+专业WMS集成

最初由 cannonman 发布
[B]关于仓储管理系统的建设,我看个位已经走在了前沿了,我们项目的建设正处在一个艰难的时期,真是的需求要有一个仓储管理系统,可是现在的我们使用的是SAP系统,几乎是全员的反对,再加上仓储管理没有计划,可以说基本上是一个空白,如何建个仓储管理系统,我看不是理论是否合适,应该可以提升为人的管理因素,在国内项目建设的仓储管理的弱点很明显,就是仓储就是为项目建设服务,似乎关心仓储本身的人很少。仓储起到的作用也是非常有限,有限在理论上就没有很好的支持。 [/B]


楼上为什么不采用SAP+专业WMS集成的解决方案呢?

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日期:2007-10-20 08:38:44
22#
发表于 2007-6-26 15:58 | 只看该作者
企业本身就是管理第一的,这样系统多是附带的.只有管理的理念在系统里运行,这样的系统才有效果.

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日期:2005-10-30 17:05:33
23#
发表于 2007-6-27 12:42 | 只看该作者
纸上谈兵的东西!

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24#
 楼主| 发表于 2007-6-27 21:00 | 只看该作者
最初由 vigoro 发布
[B]纸上谈兵的东西! [/B]


呵呵

下个月来一篇好的

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25#
发表于 2007-7-2 17:49 | 只看该作者
赞成! 呵呵
我只发表自己的个人意见或转参考文章. 呵呵

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26#
发表于 2007-7-3 17:26 | 只看该作者
感觉有点太抽象了,有点简单。


等我有时间 搞 2篇 实实在在的 WMS 管理 应用的文章出来。。。。。

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27#
发表于 2007-7-4 14:57 | 只看该作者
期待有新的wms管理,SAP和wms如何结合?项目建设期的物资管理有其独特的要求,量大、时间短、要有分交的方案、供应和计划不相符、而且要兼顾生产期的设备维修数据。

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28#
 楼主| 发表于 2007-7-4 15:43 | 只看该作者
最初由 holdming 发布
[B]感觉有点太抽象了,有点简单。


等我有时间 搞 2篇 实实在在的 WMS 管理 应用的文章出来。。。。。 [/B]


期待,呵呵

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日期:2006-04-27 10:27:38生肖徽章2007版:牛
日期:2008-01-02 17:35:53生肖徽章2007版:鼠
日期:2009-03-10 21:19:05
29#
发表于 2007-7-4 17:25 | 只看该作者
文章写得不错,至少我从中学到了一些东西,例如预收货处理,这个方法很好而且我认为也容易实现。但也有一些不足,我以几个例子来说明
1.在提炼的14个流程中没有入库检验流程,若缺少这个环节,送货过程中出现的货损货差如何处理
2.从入到出库存状态监控没有显示,例如一些物资有保质期,存储时间超过了保质期如何监控。或者仓库管理过程中的损坏不能反映出来
3.一般对仓库的考虑习惯于正向研究,不习惯于反向考虑。例如客户要求退换的处理及向供应商的退换处理怎么计划
4.整个系统建立在机械化作业的基础上(个人猜想不一定对,因为文章中没有提到),而目前国内多数货运没有使用托盘或单元化作业的工具,每种物资得包装在尺寸上差异过大时如何处理(计划之外的意外情况,呵呵)
5.最重要的是建设WMS是要满足客户的需求,而客户的需求是不断变化的,整个系统如何适应客户需求变化上没有规划。
一点点意见,欢迎批评指正

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30#
发表于 2007-7-5 21:08 | 只看该作者
最初由 logwen 发布
[B]文章写得不错,至少我从中学到了一些东西,例如预收货处理,这个方法很好而且我认为也容易实现。但也有一些不足,我以几个例子来说明
1.在提炼的14个流程中没有入库检验流程,若缺少这个环节,送货过程中出现的货损货差如何处理
2.从入到出库存状态监控没有显示,例如一些物资有保质期,存储时间超过了保质期如何监控。或者仓库管理过程中的损坏不能反映出来
3.一般对仓库的考虑习惯于正向研究,不习惯于反向考虑。例如客户要求退换的处理及向供应商的退换处理怎么计划
4.整个系统建立在机械化作业的基础上(个人猜想不一定对,因为文章中没有提到),而目前国内多数货运没有使用托盘或单元化作业的工具,每种物资得包装在尺寸上差异过大时如何处理(计划之外的意外情况,呵呵)
5.最重要的是建设WMS是要满足客户的需求,而客户的需求是不断变化的,整个系统如何适应客户需求变化上没有规划。
一点点意见,欢迎批评指正 [/B]


1.诚实是最重要的东西...如果是供应商想做假骗你,只能自怪倒霉了.
货差:可以用用bar code或者rfid来点,又或者人工点
货损:和供应商之间的协议解决退或者换或者补或者换credit

2.如果你在前一流程存储了足够的货物信息,那在这里只要软件检测到货物接近到期提出警报就可以

3.这是反向供应链的事情,如果一个wms能完美处理这些事情,那么它已经不是一个简单的wms

4.足够的信息+简单的专家系统,还需要你的供应商支持你,integration才是王道

5....

ps:本人比较火星,只是基于课本知识说自己的看法,大家见笑了
另,到底开这贴想讨论的目的是?

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