log96:案例解剖：如何建个仓库“管理系统”

log96

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[B]说实在的，看的有点晕，系统的上下边界的定义好像没有明确，另外感觉怎么把进出一起说，搞得我流程环节都有点乱。
再就是觉得仓库的库位在系统中的抽象划分没有体现，很多入库优化操作和库位在系统中的抽象和划分设计有很大的关系。也可能问题模型就是建立在标准的现代化库的基础上，这个不用阐述太多。 [/B]

系统的边界如何界定，可看名字就明白了
wms: warehouse management system

后来的系统改称：

sces：supply chain executation system

为什么？呵呵

log96

我的观点并不一定对，欢迎讨论

小辉

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[B]

系统的边界如何界定，可看名字就明白了
wms: warehouse management system

后来的系统改称：

sces：supply chain executation system

为什么？呵呵 [/B]

哥，软件系统的边界定义要是看名字定义的话，那甲乙方非要打的不可开交了

log96

最初由 小辉 发布
[B]

哥，软件系统的边界定义要是看名字定义的话，那甲乙方非要打的不可开交了 [/B]

名字并不能唯一决定，但是名字是功能的初衷

fengzizi999

最初由 log96 发布
[B]另外一点，这篇文章的初衷是给实施顾问看得，很多情况下系统是有这个功能，但是实施顾问并不知道怎么来实施这些功能，这是最大的问题 [/B]

然！

售前与实施都要求既熟悉业务操作也熟悉系统操作，正规系统的应用弹性是很大的，只是实施顾问不善于变通而已。

真正好的实施顾问，要做到拿之即来，来之即用，用之即顺

我见过很多公司的安装上去的试用系统，没人帮客户解决问题或者说解决问题不到位，时间一长都没耐心而荒废在一边了，好顾问难寻。

spidermen

最初由 log96 发布
[B]另外一点，这篇文章的初衷是给实施顾问看得，很多情况下系统是有这个功能，但是实施顾问并不知道怎么来实施这些功能，这是最大的问题 [/B]

文章中的一段
“很多WMS在计划能力方面做得非常差，比如上海医药的仓库，其仓库管理软件和国内的其他软件没什么差别，很多功能根本就没有发挥出来。 ”
应该就是指这一点吧！不过这应该属于实施层面的问题。

dreamaway

指望更高明的WMS系统出来能考虑这些, 并能根据现在国内物流发展状况有实施发挥作用的可能

cannonman

关于仓储管理系统的建设，我看个位已经走在了前沿了，我们项目的建设正处在一个艰难的时期，真是的需求要有一个仓储管理系统，可是现在的我们使用的是SAP系统，几乎是全员的反对，再加上仓储管理没有计划，可以说基本上是一个空白，如何建个仓储管理系统，我看不是理论是否合适，应该可以提升为人的管理因素，在国内项目建设的仓储管理的弱点很明显，就是仓储就是为项目建设服务，似乎关心仓储本身的人很少。仓储起到的作用也是非常有限，有限在理论上就没有很好的支持。

feeling11022

还可以！！不过有点老了！！

alexszf

问管理要效益，能增值就是好系统。
针对wms tms scm其中涉及的业务数据量大，如果要成为真正的管理系统，实时的数据优化处理必不可少，将费用核算，订单处理安排，仓库货物布局，运输优化等复杂的概念整合到系统中，将是方向。