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zouxxx说的好
如果不作ERP项目,尤其是不做ERP项目的项目管理,是不能快速成长的;
再多的资料是死的,而企业的实际情况和突发事件、人员情绪等是变化多端的;
更重要的是,国企的管理模式和组织架构,一般都需要进行BPR,但是BPR是一个思想体系,国旗的陈年老症和复杂的人事关系等等,令这个很头痛;BPR一般是总裁发现企业有问题了,特此借助BPR咨询顾问等进行理顺或整改,但本质上还是体现了企业总裁的理念,是为企业的总体战略服务的;
如果先进行长期有规划的BPR业务重组,改变企业的组织结构与业务流程,当然是理想情况了;但是更多的是企业现有的状态通过软件实现,只在实施中做小范围的业务流程的具体调整;
所以,确实一点点资料并不起太大作用,更重要的是你要有业务和管理基础;
所以,我在此处向各位坛友致意,不必争论我怎么怎么了,各位也不必怎么咱们了,大家互相交流而已,需要我提供点资料,给点本钱和邮费我就刻录罢; |
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