计划属性为MPS件的半成品与采购件的处理？

ejianghui

1、为什么要做B的预测？如果用MPS，那么A对B的相关需求是不需要预测的，MPS会计算的。但如果B有独立需求，是可以预测的。
2、A和B是可以在一个MPS中搞定的，这就是多阶MPS。甚至如果B是MRP，而C是MPS，那么也可以在多阶MPS中搞定；

骑码先峰

最初由 ejianghui 发布
[B]1、为什么要做B的预测？如果用MPS，那么A对B的相关需求是不需要预测的，MPS会计算的。但如果B有独立需求，是可以预测的。
2、A和B是可以在一个MPS中搞定的，这就是多阶MPS。甚至如果B是MRP，而C是MPS，那么也可以在多阶MPS中搞定； [/B]

不解？
那按照你的说法，你的系统里的MRP与MPS还有什么区别吗？岂不是完全是一个概念了吗？
1。MPS只是考虑独立需求，不会考虑相关需求。A对B的相关需求，用MPS是计算不出。
2 。如果B是MRP，C是MPS件，这种情况出现本身就不合理，如果C为MPS件，那么对应的那得上级也应该为MPS件，具体说明在本贴的老木的解释已经说明。

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urinator

最初由 骑码先峰 发布
[B]
我不是讲了嘛，B半成品的需求是预测的，而非根据A产品的净需求产生的。我的意思是B半成品既然是预测的，那么它肯定有预测多地时候和预测少的时候。
我想问的是，B半成品的需求数量的预测如何才能准确，因为B半成品下面还有C原材料，B半成品的准确与否直接关系到C原材料的采购！！！ [/B]

B的输入来源于它的上级A啊,也就是说,A的输入相当于B的预测输入,自己想一下

dinglinyun

我认为以上的贴子中，很多人还不能把MPS和MRP的认识区分开来。
所以大家的讨论不在一个层次上讨论，或者说大家对MRP和MPS的认识都被自己的系统的流程模式给束缚了。所以会有不同的答案出现。

dinglinyun

骑码先峰，我是这样理解，不知是否正确，
你的问题是，当在做MPS的时候，只是计算出独立需求（A）的需求量。
而对于B（半成品），只能做预测，不确定其是否准确。必须进行MRP之后才能确定其数量。
但是，一旦做到MRP平衡时，可能对于B的需求已经为时已晚。进而影响到C的采购。

是这样嘛。

dinglinyun

最初由 骑码先峰 发布
[B]
，假设你所说的其他需求驱动是没有的。例如：A产品（MPS件），B半成品（也为MPS件，不可销售），C原材料（MRP件），且A由B生成，B由C生成。且B为关键部件，BOM配额均为1：1。
1、那么，接到A产品销售订单1000个，运行MPS，产生A产品的MPS计划订单，而这里会产生B半成品（MPS件）的相关需求吗？
2、显然是不会的，所以我们应该在进行MPS运算之前做B半成品（MPS件）的预测订单，假如1500个。这样A与B会同时参与MPS运算得出MPS计划订单。
3、然后运行MRP运算，这样才能得到C原材料（MRP件）的相关需求。
我的意思是，B半成品的预测是没有依据可言的，因为无法根据A产品的净需求得出B半成品的净需求。不知道，我这样的理解是否正确，还请指点。 [/B]

那为什么不能将B关键件，做为A的相关需求来做呢。

骑码先峰

最初由 urinator 发布
[B]
B的输入来源于它的上级A啊,也就是说,A的输入相当于B的预测输入,自己想一下 [/B]

,可MPS是不能按照BOM展开的阿，即：B是独立需求，而非相关需求阿！

骑码先峰

最初由 dinglinyun 发布
[B]


那为什么不能将B关键件，做为A的相关需求来做呢。 [/B]

这也是我的疑问！

dinglinyun

不对啊，骑码先峰，
每个零部件都会有他的提前期存在，当A实际下单，你的B物料进行MRP时，若发现B缺料，此时与进行B领料之间肯定还会有一段B物料的采购（生产）提前期的存在啊。而不是临时再去追加半成品B的生产计划啊。

只是万一，A的生产计划如果未定的话，那么B的缺料将无法估计。也就是说，我在生产计划没下达之前，库存里的B料还能装配成多少的成品是无法估计的。 这也是我想经常考虑的问题。