最初由 greecemule 发布 [B]关键是实施公司的管理层。 他们的带动是源泉之一。 还有下面的员工对km的理解 事实上,我感觉说起来容易,做起来相当的难啊 我公司的集团,这方面一直在倡导,但是我们这家公司,大家感觉到的km好像并不多阿 [/B]
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最初由 ttyp 发布 [B] 先签个长期合同再写啊,员工都是弱势群体 [/B]
原帖由 ttyp 于 2007-3-23 09:35 发表 实施过程中主要是人和制度的问题。 1.有很多人会有顾虑,比如把我知道的都写出来了,自己就变得不重要了。教会了徒弟,饿死了师傅。 2.还有人是业务繁忙,没时间写和整理 3.有的人技术很好有很多经验,可是表达不行或者就是没啥文化,不一定能写出好文章 4.保守者对新事务的抵制 解决这些问题要靠制度的硬力量和文化的软力量来一起解决。
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