|
|
读了，觉得有几处是比较经典的论点，再摘出来与大家探讨：
一、效绩考核可以把企业战略目标按照平衡计分卡逐级分解，落实到人个，从而使企业目标与个人目标有了可量化的关系。可使用企业高层的业绩压力传递给下属部门，能强化企业一线执行人员对企业目标的理解。
二、建立良好的业绩管理政策的框架，加强目标导向，促使个人业绩计划与企业工作计划能达成共识，使每个员工的工作计划是能够与员工的工作目标、预期工作结果、职业发展、培训需求与管理技能的增长都能联系在一起。
三、人力资源战略价值：一是能够培养优秀员工，能够鼓励员工积极成长，积极为企业做出贡献；二是能够提高整个企业的组织能力，能够把企业所有力量有效组织起来，共同为企业的业绩努力。
但是，在一个企业中，怎么能在业务实践中实现，是技巧问题，还是资源问题呢？
谁都知道这几个论点很好，但有几个企业能做到这个层面呢？ |
|
楼主: yeahy
IP卡
狗仔卡
发表于 2007-5-14 13:50
显身卡
发表于 2007-5-15 11:11
楼主
