楼主: wjfonhand

[精华] wjfonhand的IT职业生涯

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 楼主| 发表于 2007-2-12 22:06 | 只看该作者
2006年,在大公司看到了真正的信息化

2006年一月,我终于走进了这家行业内著名的公司。作为新人,依惯例枯坐了一个月,其间培训了一些实习生基础的编程技能。培训效果PM并不满意,我隐约觉得这里对人期望值比较高。春节后从家里回来,我被外派到一个比较有名的公司现场去做开发项目。

这家公司说出来大家都知道,是一家日本公司。他的中国公司在1999年上线了sap R/3 系统,并在从那以后的这七年里一直在做IT项目。小到一组与另一个系统的接口,大到组织机构的变更,这些系统变更都由内部的IT部门组织,由几个业内著名的供应商具体实现。

我在这一年的时间里一共参与了两个项目,一个是SAP与预算系统的接口,我们开发了十几个客户化程序抓取sap系统内的采购和销售相关的数据,写到文本文件中,MQ触发预算系统读取这些数据并更新到预算系统数据库里。虽然是很小的项目,但是项目的组织协调,各角色的职责分配,进度的控制,风险的评估和突发事件的应对。公司IT部门与我们这些供应商都表现出了丰富的经验和专业的工作方法。甚至除了上线那天晚上要查看第一次实际运行的效果加了一次班,其它时候我们都是很轻松地在8小时内完成工作,足见双方估算准确度之高。在那一年时间里,至少有7个这样的项目在并行中。

另一个项目叫做surport&maintainance,属于SAP系统的运行支持。由功能顾问和我们几个开发顾问组成。公司业务人员在使用系统的时候,如果有技术问题或系统错误则打电话给helpdesk(也是外包给一家公司做的)求助,helpdesk如果不能马上处理则转给我们这个team,由功能顾问分析问题原因和提出解决方案,如果需要修改程序,我们开发顾问就上去给一刀。我们的工作内容会在每次周会上汇报给公司IT人员。在这个team里,我们更正或增强了许多二次开发程序,并完成了与新版本金税系统的接口集成。

像这种知名的500强公司,有很复杂的IT系统支持管理运营。多个系统之间的集成协作也是耗资巨大的工程。所以公司每年提供大量的预算用于支撑新系统的购置和旧系统的维护,只有这样才能真正把系统用好,发挥其最大效能为管理创新服务。也只有在这样容易量化“总体拥有成本”的环境里,SAP这样扩展性强的系统才能显示出优势。作为外部供应商,我真正感觉到了我们的劳动改变了关键管理人员的工作方式。

2007年,下一步怎么迈?

从外派项目回来,公司从高层到部门发生了很多变动,PM也一直忙着带项目无暇顾及我,休年假在家也是无所事事。找他单独谈了一次,明显感觉到自己的能力与欧美项目要求有明显差距。其实说白了我们就是公司的商品,能有一个好的卖相又只有人家1/3不到的成本,这就是我们的优势。看来埋头学习是唯一的出路,新技术,英文,还有沟通。下一步怎么迈呢?leader-〉PM-〉OM-〉MD,一条遥远而陌生的路,有多少能让我欣喜的风景等待着我呢?

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日期:2006-06-20 14:34:17
42#
发表于 2007-2-13 07:15 | 只看该作者
no bad, all done?
Outsource is a trend in the future.
It's a good opportunity to work for global giants,
Especially Japanese companies have good project management
experience(process control ,documentation skills).
however they often divide a module into many tiny tasks,
Normally what you are asked to do is to implement those tasks,
This makes less chances for you to know the overview of projects or the whole SDLC.
If you can get deeper into SAP ,it would be very helpful for your future career.

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43#
 楼主| 发表于 2007-2-13 13:31 | 只看该作者

谢谢老大关心

====================================================================
现在回忆起来,如果SAP R3只用财务总账模块还要200人同时上线,也比用友

难用得多。
====================================================================
不是人家咨询公司的问题。

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44#
 楼主| 发表于 2007-2-14 15:16 | 只看该作者

终于写完了

几次险些放弃,终于还是坚持下来了。虽然经历并不精彩,但是我把这看成仅仅是开始。还有更好的机遇和挑战等着我,我还会继续努力。

在琢磨是不是应该把关注erp软件(特别是开源)的过程补记一下,又怕引起争吵。

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日期:2012-02-13 15:08:09马上有车
日期:2014-02-19 11:55:14马上有房
日期:2014-02-19 11:55:14马上有钱
日期:2014-02-19 11:55:14马上有对象
日期:2014-02-19 11:55:14
45#
发表于 2007-2-14 15:23 | 只看该作者
一口气读完
感受了一份新的人生经历
LZ私底下有空可以就职业生涯规划交流交流

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2014年世界杯参赛球队:墨西哥
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发表于 2007-2-14 17:19 | 只看该作者
好文!

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秀才
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发表于 2007-2-21 18:44 | 只看该作者

re

外包是方向,关键在于如何参与。

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发表于 2007-2-25 15:33 | 只看该作者
回你的贴子,打到一半,机器重启了!写的不错,经历的财富也很充实!
目前我正演绎着你毕业后的第一份工作,被计算机上着。
公司实现域管理,每个人的机器要去网管那里申请用户名、密码才能用,并且自己没有什么软件的安装权限,不能下载任何东东。
不管你有多大的能耐,只能等着网管来解决,网管也闭烦,那就没法了,忍着吧。

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发表于 2007-2-25 15:41 | 只看该作者
看你是个积极主动,很有上进心的人,前途会是光明的!
努力进取的人是不会被淘汰的!
相比之下,我这五年的从业经历就显得苍白无力了。

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发表于 2007-2-25 16:24 | 只看该作者
第一次接触电脑

按照涉足IT领域的时间来算,我还算是老一辈的,记不清是高一还是高二了(95或96年吧),反正学校开设了电脑课,那时不知道电脑是个啥东东,山沟里出来的对啥都是全然无知的。
电脑课的老师讲起话来像蚊子一样,在那大教室里,在那一大堆懵懂的人群里,一锅粥一样的教室里,老师全然不理,自顾自的讲着,一堂课下来,仍然对电脑没有任何概念。而且也仅仅只这一堂课(带没带鞋套,我忘记了,总之后来我大学毕业后当计算机老师时是要求学生都穿上鞋套才能进机房的。)
下课时,有好朋友仍然带着浓厚的兴趣追问老师,我也就根着留下来了。老师拿出一个黑色的方方扁扁的塑料盒子,从里面小心翼翼的拿出一张软软的黑唱片一样的东东(我第一感觉就是一张老唱片,上海知青回城时留下一叠老唱片给我玩,新鲜,我没舍得扔,一直当飞盘玩的),现在想来,当时朋友大概问了存储介质之类的问题。
只听老师说了一句话“不能用手摸……”,但已经习惯了听不到他说的话,所以我伸手就是一抓,立刻得到一声怒斥,还是没听懂呵斥了一句什么,只被吓傻了,笑容僵硬在脸上。
一堂完全听不懂的课,在当时并没有当回事。
重新搜索这断记忆是在真正考上了计算机专业后,同学在一起炫耀谁接触计算机更早些时。

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