wjfonhand的IT职业生涯

jeffgong

  真实

cnhzlt

wjfonhand

在北京半年，收获还不少。

在北大附近住，每天在传说中的象牙塔里吃饭上晚自习，也算圆了一个没敢想过的梦吧。

听过何经华的演讲，还在一次高峰论坛上看见了传说中的王志东和金达仁。记得那次金达仁演讲的题目是《中国企业缺乏有效的管理》，句句如针。我知道他说的都对，但是他并没有给出答案。

快离开北京的时候，偶然参加了一次软博会，sap在搞模型赛车推A1和B1，用友在演示政务和NC，速达竟然是一个人拎着包发传单，没有展位！不知道算务实还是什么。很多公司搞出了开发平台，似乎只要客户提出明确需求，没有他们不能做的东西。与速达对比鲜明的是，宝信的展位和用友一样大，却一个人都没有，只有几张介绍资料。

这些见闻让我坚信，我所选择的行业还很年轻，大有可为之处。

北京浓重的学术气息和官气让我觉得很难找到我要的东西，于是选择去素未谋面的上海。

neverbcool

呵呵，有想法

wjfonhand

当然是面试时HR的经典问题。我的回答是这样的：

找到一个位置，发挥我最大的能力帮助别人。

可能回答的比较抽象，看来那HR没有完全理解和接受。不算是一个很好的答案。

公交车上想了想，具体点的回答应该是：

找到5个人，用我的技术改变他们的工作方式。

find 5 persons, use my skill change the way they work !

wjfonhand

工作了这么多年，我觉得很多人并没有在岗位上完全发挥自己的能力，而在寻找职业生涯的下一个落脚点的时候，往往是没有准确的方向和定位的。还有人只是在同一个岗位重复着自己已经厌倦了的劳动。

受我们所从事的ERP软件的影响（基本算是被洗过脑了），我对每一份工作都抽象出来相同的模型，那就是一个三角形。

计划
|\
|   \  分析
| /
|/
执行


就拿我自己的会计生涯来看，从始至终我一直在做bookkeeping的工作，也就是执行层面的工作，因为在手工核算条件下，这部分工作已经占用了我们绝大部分的工作时间。月末年末或者审计期间还免不了加班加点。没时间去做分析，更无论计划了。我们暂且不提这些重复劳动对企业没有多大的意义，单是对个人能力，这就是一种浪费和消磨。

我们经过几年的专业学习就是为了在这里日复一日地把数字从一个地方抄到另一个地方，或者完成加减乘除（乘除还真用的不多）这些小学数学题么？财务管理成本分析金融风险投资回报这些话题离我们的实际工作环境有多远？如果公司只需要起凭证作报表这样的基础知识，我们何必还要深造呢，现有的知识都用不完。而以这样的能力面对市场，凭什么要更高的身价呢？

我很难接受那些整天埋头“算”成本的专业会计师们的工作方式。他们应该花更多的时间去预算（计划）控制和分析而不是“计算”。简单重复的执行层面的事务我们IT人员能够尽量帮他们交给计算机去做，而IT系统将改变每一个人的工作方式，让他们的工作内容focus在更高的层次上。
不断向上发展的才是成功的人生。

这就是我想做的。

dufangx829

实践胜于雄辩，实践是真正学习的开始……

wjfonhand

2006年，在大公司看到了真正的信息化

2006年一月，我终于走进了这家行业内著名的公司。作为新人，依惯例枯坐了一个月，其间培训了一些实习生基础的编程技能。培训效果PM并不满意，我隐约觉得这里对人期望值比较高。春节后从家里回来，我被外派到一个比较有名的公司现场去做开发项目。

这家公司说出来大家都知道，是一家日本公司。他的中国公司在1999年上线了sap R/3 系统，并在从那以后的这七年里一直在做IT项目。小到一组与另一个系统的接口，大到组织机构的变更，这些系统变更都由内部的IT部门组织，由几个业内著名的供应商具体实现。

我在这一年的时间里一共参与了两个项目，一个是SAP与预算系统的接口，我们开发了十几个客户化程序抓取sap系统内的采购和销售相关的数据，写到文本文件中，MQ触发预算系统读取这些数据并更新到预算系统数据库里。虽然是很小的项目，但是项目的组织协调，各角色的职责分配，进度的控制，风险的评估和突发事件的应对。公司IT部门与我们这些供应商都表现出了丰富的经验和专业的工作方法。甚至除了上线那天晚上要查看第一次实际运行的效果加了一次班，其它时候我们都是很轻松地在8小时内完成工作，足见双方估算准确度之高。在那一年时间里，至少有7个这样的项目在并行中。

另一个项目叫做surport&maintainance，属于SAP系统的运行支持。由功能顾问和我们几个开发顾问组成。公司业务人员在使用系统的时候，如果有技术问题或系统错误则打电话给helpdesk（也是外包给一家公司做的）求助，helpdesk如果不能马上处理则转给我们这个team，由功能顾问分析问题原因和提出解决方案，如果需要修改程序，我们开发顾问就上去给一刀。我们的工作内容会在每次周会上汇报给公司IT人员。在这个team里，我们更正或增强了许多二次开发程序，并完成了与新版本金税系统的接口集成。

像这种知名的500强公司，有很复杂的IT系统支持管理运营。多个系统之间的集成协作也是耗资巨大的工程。所以公司每年提供大量的预算用于支撑新系统的购置和旧系统的维护，只有这样才能真正把系统用好，发挥其最大效能为管理创新服务。也只有在这样容易量化“总体拥有成本”的环境里，SAP这样扩展性强的系统才能显示出优势。作为外部供应商，我真正感觉到了我们的劳动改变了关键管理人员的工作方式。

2007年，下一步怎么迈？

从外派项目回来，公司从高层到部门发生了很多变动，PM也一直忙着带项目无暇顾及我，休年假在家也是无所事事。找他单独谈了一次，明显感觉到自己的能力与欧美项目要求有明显差距。其实说白了我们就是公司的商品，能有一个好的卖相又只有人家1/3不到的成本，这就是我们的优势。看来埋头学习是唯一的出路，新技术，英文，还有沟通。下一步怎么迈呢？leader-〉PM-〉OM-〉MD，一条遥远而陌生的路，有多少能让我欣喜的风景等待着我呢？

qunlbao

no bad, all done?
Outsource is a trend in the future.
It's a good opportunity to work for global giants,
Especially Japanese companies have good project management
experience(process control ,documentation skills).
however they often divide a module into many tiny tasks,
Normally what you are asked to do is to implement those tasks,
This makes less chances for you to know the overview of projects or the whole SDLC.
If you can get deeper into SAP ,it would be very helpful for your future career.

wjfonhand

====================================================================
现在回忆起来，如果SAP R3只用财务总账模块还要200人同时上线，也比用友

难用得多。
====================================================================
不是人家咨询公司的问题。