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原帖由 3pl 于 2008-11-26 17:32 发表 讨论时间延续近两年的贴真的不多见; 像fackUSER234SAP这样较真的也不多见! 既然标早已见底,LZ也兑现了诺言,再纠缠就没有多少意义,对不对? 还是请LZ谈谈这个项目的最新进展以及实际使用情况吧?我想项目的成败得失对于物流行业的IT们会有参考价值的。 谢谢LZ!
原帖由 fackUSER234SAP 于 2008-11-26 18:06 发表 也就是一些产品品牌公司,因为生产、物流都是外包,所以需要找一家公司把这些业务做下去,品牌公司支负责整体的设计和品牌推广部分。因为原材料的采购、外包工厂、进出关等分布在不同的国家和地区,所以找一家公司来做整体的物流服务,做整体服务的再自己去找仓库、找物流公司、找运输车队来完成厂商交待的任务,其实也就是完整的第三方物流服务提供商。只不过因为属于物流服务的上游,可以掌控一些中小物流公司的活路。不要动不动拿一顶高帽子戴在头上,得意洋洋的藐视别人,我之所以那么认真,就是要打掉这种习气。不要站在老虎旁边觉得自己牛!
原帖由 USER234SAP 于 2008-11-26 18:21 发表 有一些你说的有道理,真正的物流公司就是能够整合一切资源的物流公司,否则,因为自己有资源就会影响创新; 站在老虎旁边是比较牛,这个还是要承认;
原帖由 powerfly 于 2008-11-26 18:40 发表 牛不怕,就装B就是了。 ITPUB里面潜水的牛多了去。
原帖由 xiamenboy 于 2008-11-26 18:45 发表 怎么开始骂人啦,严肃一些嘛.有事说事,不要攻击.
原帖由 powerfly 于 2008-11-26 18:47 发表 我很严肃的说,马甲死一边去,别TMD偷偷摸摸不像个男人。
原帖由 xiamenboy 于 2008-11-26 18:50 发表 看了此帖,有意思. 怎么我都去惨合进去了呢? 楼主公司的确是牛一些,上次投标去,第二轮被刷下来,也没有给原因,差点晕倒了. 看来我的网名要改改了,都撞名了.
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