质量管理八项原则

亭华龙哥

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[B]一般的ISO9001认证要多少钱？ [/B]

详细在偶一个ISO笔记帖在有说过

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认证费用一般分发下几个收费
1. 请顾问公司协助程序的指导费用(就是说如果你公司够猛,可以不请,不过.建议还是需要请一些有经验的顾问公司,就如你上SAP软件. 你需要请一个软件实施顾问公司协助贵公司,

顾问公司费用计算:
1.看你公司的规模.他们可能会是包项目多少钱,或者说按顾问工作人天计算. 一般现在都是整包多少钱.看合同如何谈吧.

2.看你是只想拿"证"还是想真正有一些效果. 现在有些顾问公司可以协助你拿一些三流"发证机构"的便宜证.这些便宜.简单说这是帮你公司"造"几本ISO文件出来.

2. 申请认证报名费
不多.几百元吧.要看具体"发证机构"如CQC(中国认证中心)就不多.

3. 认证机构审核费用
- 文件审核费用(就是审核组长帮你看文件审核的时间计算费用.一般为一个或几个人天/)
-现场审校费用(看你公司的规模)按人天算费用.如3人X 2天/3000一天.

4.还有证后"年审"费用. 因为ISO不是第一次通过就万事大吉,ISO强调不断持续改进. 所以每年都必须年审, 但视情况相对会简单化一些.

5. 或话还有现场审核哪天的"交际费用"吧.看审核员的个人性格和品德吧.

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亭华龙哥

最初由 yyy2004 发布
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老木，我没和你较劲
我也同意你的观点
我只是说，相对于检验而言， [/B]

YY不用怕老木,实际上你说得没有错.你也是质量大师.
只是有点过时而已.

你的话放在第一次世界大战时,你就是质量大师的名言.

质量也在发展的过程.

1. 农业社会,没有专门的质量理论.

2. 一战时,因为差劲的产品质量影响生命,所以,提出革命性质量观念, 质量是必须要"检"出来. 就是把"好的产品"与"坏的产品"区分开来.  
这时:  检验阶段成为,产品质量的关键手段,一直到现在也是这样.

3. 二战后, 这时发现, 在检验中"坏"的产品都是哪几个主要因素造成的, 并常常符合正阶统计规率, 戴明GG 积极推荐SPC统计方法.
简单说:就是检验阶段是在产品已经生产出来了, 坏的产品只能浪费了, 如果在生产的各阶段都设置检验点(特别是符合SPC规率的点)不是更好吗?

这时,更先进的质量理论和大师产生了.
YY质量大师诞生了.

就是: 产品质量不中检验出来的.而是生产出来的.......YY大师质量观.


4. 到了TQM和ISO观念开始流行的时候,
大家发现, 生产(单指制造)可能符合产品设计, 但常常发现这时的产品与顾客(消费者)要求不完全符合.因为产品在设计时没有考虑更多因素.就是生产制造只是制造了一个符合"产品设计的产品"而不是符合消费者要求的产品.

这时,
另一位质量大师诞生了,
就是老木,
他提出, 产品要想质量好.不是在生产制造阶段,而是在产品策划/设计时就必须考虑质量的问题.

老木, 把产品质量的范围扩大到产品的全过程了. 真好.


5, 大家要记住, 顾客对质量的要求是不断发展的.
更先进的观念诞生了.
就是..

..........
谁能知道未来是如何的呀.明天来看看或许楼下的会跟帖说他才是质量大师

lawer-bbc

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5, 大家要记住, 顾客对质量的要求是不断发展的.
更先进的观念诞生了.
就是..

..........
谁能知道未来是如何的呀.明天来看看或许楼下的会跟帖说他才是质量大师
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期待进步，盼望先进理念从中国诞生

urinator

质量是策划出来的，不是我的观点。

是原上海大众质量元老，现IQM老板朱兆毅先生在2000年培训VDA6.1的时候给我灌输的，呵呵

亭华龙哥

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[B]质量是策划出来的，不是我的观点。

是原上海大众质量元老，现IQM老板朱兆毅先生在2000年培训VDA6.1的时候给我灌输的，呵呵 [/B]

我上面说的是质量的发展史呀

质量发展史的三个阶段,实际上是质量的范围不断扩大.
学习这历史,对理解质量或者说项目管理有非常好的开拓视野的意义.


1. 最终检验, 现在也有用(所有事情也应该最后检查一下有没有出错)

2. 过程检验, 这个更重要,现在就是项目管理的里程碑方法论呀.

3. 这个时候在生产过程再加上原料IQC.就是生产全过程质量受控了.

4. 然后(就是老木你学习到观念) 质量扩大到"设计",也就是不断向前伸.
是因为现在好多产品设计不讲求"质量"观念.造成产品生产后与顾客需求不一致.

以后可能, 再扩大到"顾客"的需求也是有质量的....

quhp1978

学习

wojiaxiaoshi