中国银行IT蓝图

菠萝鱼丸

这个帖子长吗？ 跟IT蓝图拖的时间比一点都不长
IT蓝图上线能拖多长时间
这个帖子就会多长时间不沉

我去-

目前卡内还剩余40多次，今年8月底到期，给点银子就转让。

原帖由 mjkle007 于 2008-6-10 13:56 发表



游泳卡还剩多少次！ 我想要，我的电话13564438307

bocblueprint

要离开中国银行了，祝愿项目能够成功！

dianzi107

原帖由 bocblueprint 于 2008-6-16 12:23 发表
要离开中国银行了，祝愿项目能够成功！

Bless!
干的不爽？

bocblueprint

到别的银行的业务部门了，银行IT总归具有局限性

iamabird

项目赶了这么久，人都疲惫怠慢了
感觉现在天天都在忙，却基本都在做意义不大的事儿...
有些工作基本就是做了也白做，可有可无的
估计现在多数人都是这种状态吧

dianzi107

原帖由 bocblueprint 于 2008-6-17 12:38 发表
到别的银行的业务部门了，银行IT总归具有局限性

说说怎么跳业务部门的吧？
估计很多做银行IT的都感兴趣

魔幻看客

好久没上ITPUT，没想到就看到了关于IT蓝图的超强超长帖。看到各路兄弟们的发言，很感慨，也很感动。蓝图做成这个样子，我们确实很被动。每次被业务部门说IT产品（我理解应为IT服务保障能力）是BOC的两大短板时都只能无语或一起痛骂IT蓝图。

对楼上 mail_999z
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
#295使用道具  发表于 2008-5-3 10:41   
我做银行系统集成十几年了，看了贴子里的回复，大部分是中行内部人员，我从集成公司的角度来分析一下IT蓝图：
　　FNS公司忽悠得非常成功，我们也常去忽悠客户，什么模块化啊、参数化啊、客户为中心啊，面向客户、面向服务，现在又多了SOA，其实有是有，但离大家想象的要求相差十分遥远。
　　中行为银行业立好了标杠，为我们这些系统集成公司竖立了榜样，几十上百亿的项目做成这个样子还可能失败，我们花个几千万算什么。
　　个人认为没有最好的核心系统，只有最适合自己的系统。要不然有这么个系统，所有银行都去买来，或者全世界的银行一家出个几十万（微软都可以买下几个了）一劳永逸地编一个出来是不是就天下太平了呢。
　　项目成功是没有问题的，就看执行力度，一定会遇到分行的一些阻力（自己的特色业务及一些与总行不一致的需求），但只要强行推广是没有问题的。个人认为没有改不了的程序，没有实现不了的功能。象什么结息时间长这都是些小问题了。


－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
的发言很赞同。我做软件维护10年了，从主机、6000、服务器到各类数据库，最重要的是和各业务部门打交道，感觉希望建一个东东能做到什么领先10年，满足全部需要是不现实的。中国太大，各地经济发展不平衡，依附于经济状况的银行在开展业务的时候的着重点就不一样，其对IT服务保障能力的需求就不尽相同，难啊。但是银行业务是相通的，我个人认为蓝图最大的意义不是多先进，而是将没有逻辑大集中，不能真正意义上实现一个法人的组织及管理结构问题解决。

  最后，对blueprint兄离开战线表示祝福。

isjava

原帖由 魔幻看客 于 2008-6-19 00:36 发表
好久没上ITPUT，没想到就看到了关于IT蓝图的超强超长帖。看到各路兄弟们的发言，很感慨，也很感动。蓝图做成这个样子，我们确实很被动。每次被业务部门说IT产品（我理解应为IT服务保障能力）是BOC的两大短板时都只能无语或一起痛骂IT蓝图。

对楼上 mail_999z
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#295使用道具  发表于 2008-5-3 10:41   
我做银行系统集成十几年了，看了贴子里的回复，大部分是中行内部人员，我从集成公司的角度来分析一下IT蓝图：
　　FNS公司忽悠得非常成功，我们也常去忽悠客户，什么模块化啊、参数化啊、客户为中心啊，面向客户、面向服务，现在又多了SOA，其实有是有，但离大家想象的要求相差十分遥远。
　　中行为银行业立好了标杠，为我们这些系统集成公司竖立了榜样，几十上百亿的项目做成这个样子还可能失败，我们花个几千万算什么。
　　个人认为没有最好的核心系统，只有最适合自己的系统。要不然有这么个系统，所有银行都去买来，或者全世界的银行一家出个几十万（微软都可以买下几个了）一劳永逸地编一个出来是不是就天下太平了呢。
　　项目成功是没有问题的，就看执行力度，一定会遇到分行的一些阻力（自己的特色业务及一些与总行不一致的需求），但只要强行推广是没有问题的。个人认为没有改不了的程序，没有实现不了的功能。象什么结息时间长这都是些小问题了。


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的发言很赞同。我做软件维护10年了，从主机、6000、服务器到各类数据库，最重要的是和各业务部门打交道，感觉希望建一个东东能做到什么领先10年，满足全部需要是不现实的。中国太大，各地经济发展不平衡，依附于经济状况的银行在开展业务的时候的着重点就不一样，其对IT服务保障能力的需求就不尽相同，难啊。但是银行业务是相通的，我个人认为蓝图最大的意义不是多先进，而是将没有逻辑大集中，不能真正意义上实现一个法人的组织及管理结构问题解决。

  最后，对blueprint兄离开战线表示祝福。

基础性工程，虽然意义重大，但是过程非常痛苦而且不被理解。中行的IT建设已经落后了，加油吧。

风动心动

据说，核心系统的UAT要等奥运之后了，看来今年河北能否真正实现集中，仍然有很大的疑问。
可怜中行软开的同志们了。