楼主: easyhappy

[Tips] 新年愿望——如何改变3PL的被动地位

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世界杯纪念徽章
日期:2006-07-20 13:19:20生肖徽章:鸡
日期:2006-09-07 17:07:25ITPUB元老
日期:2008-09-02 14:52:43生肖徽章2007版:鸡
日期:2009-03-10 21:16:44生肖徽章2007版:猪
日期:2009-03-10 21:24:49生肖徽章2007版:虎
日期:2009-03-10 21:27:07生肖徽章2007版:鼠
日期:2009-03-10 21:32:40参与物流供应链俱乐部活动纪念
日期:2009-06-08 10:02:43
31#
发表于 2007-1-11 16:22 | 只看该作者
最初由 fenter 发布
[B]如何让理念固化的甲方接收自己的观点,如何用顾问式的营销影响对方,过去2年一直都在努力,但要让客户接受价值而不只是考虑价格,看来是比较困难,因为所有的企业都会考虑成本。 [/B]

成本不是简单价格高低
可以参考这篇文章
http://www.itpub.net/703969.html

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32#
发表于 2007-1-11 16:42 | 只看该作者
甲方永远主动,乙方必然被动。

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会员2007贡献徽章
日期:2007-09-26 18:42:10ITPUB新首页上线纪念徽章
日期:2007-10-20 08:38:44生肖徽章2007版:鼠
日期:2009-03-10 21:19:05参与物流供应链俱乐部活动纪念
日期:2010-03-02 09:24:54参与物流供应链俱乐部活动纪念
日期:2011-02-15 16:07:562011新春纪念徽章
日期:2011-02-18 11:43:33
33#
 楼主| 发表于 2007-1-12 08:44 | 只看该作者
顾问式的营销,我认为目前还不切实际,目前3pl大多只能提供运输、仓储和一点点的市场资源整合服务。顾问式的营销需要3PL比客户拥有更多的专业知识。从目前3PL的从业人员素质来说,很难做到知识不对称下的强势营销。大多数时候3PL的物流知识不如制造企业。我一直认为推动中国物流业发展的主力是制造业,3PL显然做的不够。

基于这些原因,我认为2007年3PL在打好价格战的同时,一定要做好学习和人才储备工作。

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34#
发表于 2007-1-12 12:42 | 只看该作者
我是一个小喽啰,规模和优势的事,我只能干着急

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35#
发表于 2007-1-12 12:42 | 只看该作者
hehehhe

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