【请教】请问如何将看板管理库存和传统ERP系统中计划运行后的送料生产结合起来。

wataxi1983

谢谢

asahienglish

谢谢啦

直达车

最初由 hzauer110 发布
[B]例如，一标箱是10套，也就是1*10=一标箱，只有一标箱用完了才会去取下一个标箱，但由于10套用得快，也就无须去统计，那一箱到底剩下几套。卡只对标箱。但是这样的办法适合标准件，要是那些大规模定制生产或非标品多的工厂，我看还是用BOM+MRP比较好。

即使对于重复生产的企业，完全的拉动好难做，一般而言在工艺流程中的几个工段的结合点上都会布置缓冲库存。缓冲库存的量受影响的因素比较多，包括生产节拍、缺料的历史统计等。 [/B]

我在制造业从事计划控制工作（从B-T-O 到B-T-S不同类型的工厂)，以我的工作所见上面的老兄说的实在。

erpcsu02

做ERP這行　需要具備哪些素質

bosskun123

很好的讨论，受益匪浅啊

urinator

把东西想的简单一点：

1、MRPII跑物料的需求总计划，按照一定的周期
2、把需求计划作为看板的总体需求数量，生产指示看板和工序间的需求看板相当于作业指令
3、用周转看板触发入库指令，冲销整体的需求计划。

我不知道我说明白了没有

sunhaonan

Hi, Guys:

从头到尾看了一下各位的观点，本人受益匪浅，加深了对MRP和KANBAN的认识，本人使用SAP-WM已有1年左右了，虽然我是作为IT人员，但是为了搞清楚SAP-MM的整个流程模式，曾经每天就睡3-4个小时来学习，其中也因为此类问题和物流的team leader产生过争执，他认为由于每天工作量是一定的，工作节拍也是基本固定的，KANBAN管理基本可以取消，只需要每天定时的把所需要的原材料送到工位就好了，整个的生产计划用MRP来跑就好了。

之所以他会产生这个建议，完全是基于MES（Manufacturing Execution System）的存在，这个系统是介于ERP（SAP）和PCL之间的中间系统，用于接收EDI的信息，和及时传递生产信息，以及收集存储必要的质量信息。具体的材料希望大家可以自己找一下了。

这个生产方式比较新，它自动的完成了更新回冲的任务，从而直接影响MRP的运算，几乎是时时的（当ＭＥＳ收集完所有的模块，然后通知SAP回冲，从而影响MRP的结果）。

但是，我不建议取消KANBAN是因为每个工位的工作节拍不同，所以无法同一时刻完成所有的模块，这是KANBAN的起到一个时时的监控和拉动。

希望可以给大家带来一点新鲜感。


Have a good day!
Roger

hzauer110

最初由 sunhaonan 发布
[B]Hi, Guys:

从头到尾看了一下各位的观点，本人受益匪浅，加深了对MRP和KANBAN的认识，本人使用SAP-WM已有1年左右了，虽然我是作为IT人员，但是为了搞清楚SAP-MM的整个流程模式，曾经每天就睡3-4个小时来学习，其中也因为此类问题和物流的team leader产生过争执，他认为由于每天工作量是一定的，工作节拍也是基本固定的，KANBAN管理基本可以取消，只需要每天定时的把所需要的原材料送到工位就好了，整个的生产计划用MRP来跑就好了。

之所以他会产生这个建议，完全是基于MES（Manufacturing Execution System）的存在，这个系统是介于ERP（SAP）和PCL之间的中间系统，用于接收EDI的信息，和及时传递生产信息，以及收集存储必要的质量信息。具体的材料希望大家可以自己找一下了。

这个生产方式比较新，它自动的完成了更新回冲的任务，从而直接影响MRP的运算，几乎是时时的（当ＭＥＳ收集完所有的模块，然后通知SAP回冲，从而影响MRP的结果）。

但是，我不建议取消KANBAN是因为每个工位的工作节拍不同，所以无法同一时刻完成所有的模块，这是KANBAN的起到一个时时的监控和拉动。

希望可以给大家带来一点新鲜感。


Have a good day!
Roger [/B]

对喽！节拍很重要！

urinator

http://urinator.itpub.net/post/28304/260903

四班公司 - 陆炳辉写的MRP和看板管理的结合,黑体字是我的批注,大家可以参考一下

sunhaonan

Hi.Folks:

虽然MRPII和KANBAN在逻辑上是相对独立的。但是，就像这个帖子一样，大家一定是遇到了他们在实际中的问题才一起讨论的。

就像JIT方式一样，当时出现的时候都很好，但随着时间的推移和技术的改进，还不是有了自己的子集-MILK RUN 模式。