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Re: 仓库管理中的一些问题,请高手指点
ERP一般只管到进出库的门口,对库内每个SKU放在哪里都管不到。所以,你们产生管理混乱很正常,我有很多客户在使用ERP情况下,进行分区、分品牌管理后,也会这样,不要说你们还随机编码了。
还是上一套WMS吧(如果美国人还想保密的话)。
不上WMS的话,用一些纸板,作一下区域示意图,标明每个区域放的都是哪些规格的编号产品。例如,m的都在第一区等等。
最初由 todyw 发布
[B]不知道该怎么也不知道该不该算在这部分里,总之很迷糊,所以请高手指点一二.
我们是一家中美合资的公司
主要生产的是机床产品...
大概仓库中有3000到4000种零件
由于美国要进行产品的保密
所以所有零件的编码 包括bom上面的零件号全部是随机的
也就是 说物料编码 根本没有规律可言
现在我们公司的仓库采用的是零件分类分号段管理
也就是说,大零件放在一个区域,小零件放在一个区域.
然后再按照零件的编号规则 比如我们的零件大多是5位编码
例如:1h516 , 2m455 , 3c098 ,......
放置的规则也大概就是按照数字和字母的先后混编顺序处理的
结果造成生产中很多零件找不到 或者根本不清楚该零件存在与否
请库管或者erp高手 帮忙处理一下这个问题
另外就是我们公司的地质品一号和生产易耗品的管理也有一些问题.这部分现在是交到生产部管理,交给了领料员,这种管理是否合理?还有就是在这些物品的仓库管理方面,是否有高手有经验指点一二,采用什么样的方式管理会比较好一点,在入帐记帐的时候好处理又能达到很准确.是否弄一个车间的小仓库比较好一点,提取地质一号品的时候,就大量的提取放在生产车间的小仓库中,然后交由材料员管理...多退少补,这样是否会比较合理?!
再次拜谢高手指点了~~~ [/B] |
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