这两天自己敲出来的一个案例:ZARA 用品牌指导极速供应链

wuji_fire · 发表于 2006-12-25 19:09

我很感兴趣同时我也是工业工程的学生马上要毕业了
进行了很多研究
很诚恳地请您发给我一份
邮箱：wuji_fire@163.com
谢谢
msn:wuji_fire@163.com

xwrs2000 · 发表于 2006-12-26 20:54

最初由 gere 发布
[B]其实这种模式的核心并不是品牌本身，而是品牌的目标客户——如文中所言“所有这些供应链上的环节协同起来都围绕着其品牌的目标客户在运作”，这样一分析就更没什么新意了，所有物流研究都是以“客户需求”为核心，那么这种模式的新意在何处呢？
我想是在产品特性的分析上，服装——时尚用品——与时间相关的价值更大！这才是核心，极速供应链的核心就是“极速”，出发点和结果都是为了它！至于品牌，实在难以想象被称作“设计师噩梦”的品牌设计能有多大价值，肯定无法登上大雅之堂。

[/B]

说的很好啊，实际上我对客户需求这个大概念也没什么具体的理解，但是结合你和楼主的帖子共同来看，我感觉客户需求虽然概念比较大，但是具体到某个行业，细化到个公司还是有章可循的，你说的对：‘设计师噩梦’的设计是没有什么价值的，所以客户需求在服装业就应该紧扣客户-也就是人们的时装风尚的主题再加上楼主贴子里所描述的足以支持这种快速变化的时尚主题的供应链。另外，楼主似乎还漏掉了zara的一些工艺改进，我听说他们是先做衣服后染布，这样就能够更快速地满足客户对颜色的需求，同时降低所备库存，不知是否是真的。