楼主: bbmicky

【IT168信息化频道视频访谈】ITIL在中国 有奖互动专贴(ITPUB会员专享)

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日期:2006-11-12 01:03:13ITPUB新首页上线纪念徽章
日期:2007-10-20 08:38:44
31#
发表于 2006-11-7 13:34 | 只看该作者
目前来讲感觉理论性的东西太强了!

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日期:2005-10-30 17:05:33沸羊羊
日期:2015-03-04 14:43:432015年新春福章
日期:2015-03-06 11:57:31
32#
发表于 2006-11-7 23:25 | 只看该作者
ITIL的一个主要目标是帮助IT服务提供方"改进IT效果和效率,同时在费用制约因素下改进用于业务的服务的整体质量."
建立同业务之间的快速响应和良好的关系
在合理的时间和成本范围内,可以方便的开发和增强以满足将来业务的需求.
有效和高效地使用所有IT资源.

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日期:2005-10-30 17:05:33会员2007贡献徽章
日期:2007-09-26 18:42:10ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:19:41鲜花蛋
日期:2012-07-16 15:24:59ITPUB 11周年纪念徽章
日期:2012-10-09 18:05:072013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24
33#
发表于 2006-11-8 10:07 | 只看该作者
Information Technology Infrastructure Library(ITIL)是一套用於規範資訊技術服務管理的架構,目前已成為一種規範標準,可利用流程將現有資源做最佳化,進而提昇資訊技術服務水準;而資訊技術服務管理(ITSM, IT Service Management)則是以ITIL為基礎,所發展出的一套具有共通性與實用性的IT管理方法,能讓IT資源發揮最大效能。

企業導入ITIL可以達到降低成本、增加生產力、提升服務品質的目標,並使IT部門與其客戶間能有更好的關係。根據IDC機構進行統計的結果,企業導入ITIL流程後,平均可讓企業IT人員生產力提昇53%、效率提昇26%,資訊系統Downtime縮減31%,整體ROI更高達1296%,成效相當顯著,因此目前許多著名的跨國公司如IBM、HP、Microsoft、P&G、HSBC、CA等,都是ITIL的積極實踐者。以P&G (Procter & Gamble) 為例,自1997年引進ITIL模式後,4年內營叱杀竟澥×

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34#
发表于 2006-11-8 13:22 | 只看该作者

澄清一下理论概念问题

我正在做MBA毕业论文,IT治理方面的,银行业IT治理研究,理论基于彼得.威尔的IT治理理论。也对当前的IT治理相关理论进行了一些梳理。目前对于IT治理与IT管理许多人还没有清晰的认识。在企业的整个IT职能中,IT治理主要服则由谁、制定哪些决策、如何制定这三个问题,是对IT资产进行的治理,是更高层次的问题。IT管理是管理层次,又分运营管理与项目管理。一个企业只要使用IT,拥有IT资产,必然要对IT的运营进行管理,ITSM属于运营管理把IT的运营管理提高到了服务的层次。
目前国际上通行的IT治理标准主要有四个:COBIT、ITIL、ISO/IEC17799和PRINCE2。四个标准各有所长,COBIT着重IT控制和量度指标方面,ISO17799覆盖IT安全,而ITIL重点在于流程,PRINCE2则描述了一个项目如何被切分成一些可供管理的阶段。
而向CMM等属于IT项目管理的标准。

我在银行业这个信息密集型行业中的IT部门从业7、8年,深刻体会到IT投资的低效,努力使IT资产能够更加科学合理的利用,为行业信息化建设做出更大的贡献。

希望参与讨论交流,行业与个人共同成长!

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日期:2006-04-17 13:46:34生肖徽章2007版:兔
日期:2009-03-10 21:27:28ERP板块每日发贴之星
日期:2007-10-24 01:04:58ITPUB新首页上线纪念徽章
日期:2007-10-20 08:38:44设计板块每日发贴之星
日期:2007-10-18 01:06:03ITPUB元老
日期:2007-10-11 14:47:20开发板块每日发贴之星
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日期:2007-09-30 01:05:35会员2007贡献徽章
日期:2007-09-26 18:42:10
35#
发表于 2006-11-8 14:50 | 只看该作者
IT投资的低效

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发表于 2006-11-12 23:30 | 只看该作者
有没有人整理下呢??

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37#
发表于 2006-11-13 09:42 | 只看该作者
最初由 lflyingdragon 发布
[B]听起来似乎不错,最好能得大奖,免费培训一次:) [/B]
哈哈

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日期:2010-03-01 11:20:51
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发表于 2006-11-14 02:02 | 只看该作者

ITIL-IT服务管理“圣经”

ITIL-IT服务管理“圣经”

http://itgov.org.cn/new_itgov/ar ... 90540_4096080.shtml


ITIL产生的历史背景:IT运营管理方法论的缺失

    自上个世纪60年代开始,IT如何高效地为人类和社会带来效率便吸引着人们的眼球。“软件危机”、“人月神话”、“软件工程”等词语便成了企业界和IT人关注的焦点。在众多专家、学者、企业人士的不断探索中,IT人创造了“OOA&OOD”、“CMM”、“IT项目监理”等我们耳熟能详的方法论。然而,在众多的方法论中,一个普遍的缺失是没有一个IT 运营管理阶段(有时又称为支持和维护阶段)的详细指南,如下图1所示。



图1 IT应用生命周期图

    然而,IT运营管理并非不重要,在IT应用生命周期中,运营阶段通常有以下两个重要特点:
    ·通常时间跨度最长;
    ·业务对IT有较强的依赖性,并且将受到劣质IT服务质量的负面影响。

    如图2所示,一个服务从开发到上线实施可能只需要一年的时间,却有3 到6 年甚至更长的时间来运行维护。可以看出运营阶段并非最不重要,而是非常重要,是IT应用生命周期的关键阶段,如果在这个阶段中没有任何指南作为管理参考,就有可能造成IT投资的浪费、IT 服务的不可靠、反应速度慢和质量低下。

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发表于 2006-11-19 15:08 | 只看该作者

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发表于 2006-11-21 21:03 | 只看该作者
ITlL是一个参考模型,IT服务管理的实施是一个持续的过程,可以从一两个流程入手,逐步扩展到其他的流程,逐步见效

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