讲点实在的东西：凭你的经验，制造业上ERP最重要的准备工作是什么？

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风险是难以准确估量的，更何况还要为未知的风险做准备，本身就增加了成本风险，个人认为不妥。

wzj90023

这不是理论，是在理思路。把企业的产品特点、生产管理特点、存在的问题介绍出来，帮你分析。
1、需要解决什么问题
  A：明白自身需求
  （1）、管理体系的问题
  （2）、流程管理的问题
  （3）、协同工作的问题
  （4）、订单流、价值流的问题
  （5）、工作效率的问题
  （6）、账务管理的问题
    等等 ，仔细列出。。。。。。。。
  B：让大家明白需求
  （1）、是领导想解决，还是你自己想解决，还是大家都想解决
  （2）、解决这些问题是部分解决，还是全部解决，能带来什么 效益（效率、成本、质量。。。）
  （3）、解决问题的约束条件是什么
  C、需求分析注意：
  （1）、目标明确
  （2）、有明确的主线（订单流、价值流、物流、信息流）
  （3）、注意整个体系的完整、健全、协同、受控（单做库房不能解决库房的问题，单做财务不能解决财务的问题）
  （4）、业务是否精细化
  （5）、流程是否受控
2、采用什么方式解决
3、怎么样来解决问题

xxqssx

这不是理论，是在理思路!!!!

同意

yangshuo

1、企业方最好成立一个ERP工作小组，需要赋予该团队足够的权利。（最好由生产厂长或者企业领导直接带领）
2、对数据的编码工作。在实施顾问的指导下进行
3、根据编码准备BOM、工艺数据。
……

xxqssx

最初由 yangshuo 发布
[B]1、企业方最好成立一个ERP工作小组，需要赋予该团队足够的权利。（最好由生产厂长或者企业领导直接带领）
2、对数据的编码工作。在实施顾问的指导下进行
3、根据编码准备BOM、工艺数据。
…… [/B]

分实施和运作两个小组最好，实施小组须取得足够的授权。

山河破碎

最初由 ccwlm741212 发布
[B]就是领导和你，知道ERP可以解决什么问题，你们企业存在那些问题，这2个问题可以一致吗？ [/B]

对 我也觉得这是最先准备的

y1407202

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