讲点实在的东西：凭你的经验，制造业上ERP最重要的准备工作是什么？

悦来客栈

管理水平和领导支持

ysfabm

厂长工程

xxqssx

最初由 ysfabm 发布
[B]个人认为，使各个部门允分的了解到上ERP能给他们带来什么，对他们的工作又会产生什么样的影响，大家都有需求了事就好办了... [/B]

沟通也是一项重要的技术性基础工作。

xxqssx

最初由 samda 发布
[B]ERP系统如果要上完整的话，就要落实一个问题，从中层到主管高层的层面看，到底准备用ERP管到什么程度？即合适的管理模式是什么，目标是什么？

注意：操作层，中层，高层或不同岗位（财务总监，生产总监等）对管理流程和管理的目标认识和ERP要求是不一致的，要把差异搞清楚。 [/B]

但是有些公司或者工厂，我们往往没有权利甚至发言权去决定管理模式的，也不可能借此机会提供一些所谓的管理目标。

xxqssx

最初由 ccwlm741212 发布
[B]就是领导和你，知道ERP可以解决什么问题，你们企业存在那些问题，这2个问题可以一致吗？ [/B]

直接了当，一针见血。

heimayanchuan

本人在一家台资公司做SAP的推行工作两年多,感受最多的就是如何让你公司的各个阶层知道你所做的东西对他能产生怎样的积极作用并能说服他按你的想法去实施,而且你要告诉他们你每走一步的成果,在每走一步都要得到大家的理解,做好下一步的充分准备.有时能做到这一点真的不容易.

wzj90023

往往把问题都归纳为领导等客观原因，其实都是我们不能真正解决业务问题造成的。苦练内功，真正了解需求，提供好的解决方案，做扎实基础工作，开发能解决业务问题，且方便好用的系统。如果这样要不要领导都无所谓。

悦来客栈

最初由 xxqssx 发布
[B]
直接了当，一针见血。 [/B]

谢谢支持

smilefish

数据，还是数据

hzauer110

认真地评估风险，找出应对措施！免得到时候出问题，手忙脚乱！