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早在1930年《影响力的本质》问世前,一位心理学家和另一位作家在合著的《与人相处的策略》一书中,阐述了种种"心理学原则与事业成功者的偶发事件"。这两位作者多维柏和摩根在书中所叙述的故事同卡耐基在六年之后所提到的有许多是相同的。
卡耐基借用了本杰明·富兰克林关于学习避免直接冲突及变得更具说服力的事例。如同早先的作者那样,卡耐基描述哈佛商学院的系主任宁愿在某人办公室前的步道上走两个小时,也不愿到那人的办公室内停留一下的原因是,不清楚自己该说什么,即便是在知道对方的兴趣及动机是什么,以及对方可能会如何回答的情况下。卡耐基非常喜欢这个故事,总是不断地引用。
卡耐基也对约翰·洛克菲勒管理上的敏锐观察力加以探讨。像先前的两位作者一样,卡耐基佩服洛克菲勒能诚挚地赞美一名使洛克菲勒在南美损失了百万元的下属。
不仅所涉及的范围相同,而且论述的内容也多有类似。然而,前一本书没有引起广泛的注意,而卡耐基的著作却成为经久不衰的畅销书。这其中的原因何在呢?答案是,卡耐基能从众多故事中取教训,并用易于记忆的文字写出来。
多维柏和摩根建议"为赢得他人的喜爱及合作,须切记他人的个人兴趣和你的不同"时,卡耐基则说"谈些别人感兴趣的话题"。
多维柏和摩根建议"首先是说服人们做你所期望的事,也就是运用策略,以便在一开始时就能得到肯定的答复。在整个面谈过程中,一开始便尽量尝试着多得到别人说'是'的肯定答复"时,而卡耐基却用简洁明了的几个字告诫读者们“让人说'是'"的秘诀。
发生在戴尔·卡耐基教室里的情形非常近似于自助团体中观察者所观察到的情形。如协助戒酒的一个民间组织(简称AA)就在其守则中列有"轻松地做”“一天一次”“因为神的荣耀"等原则。
戒酒组织AA成立于三十年代中期。没有证据证实这个组织的创始人比利或其他的早期领袖知道戴尔·卡耐基的成就。因此,卡耐基最有可能是利用团体来改变人们行为的先驱者。由于他的成就富于商业性质,是居于学术界或学院之外的,因而他没有传人。卡耐基可能在这方面居于首创地位。 |
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