实施ERP，如何确定实施目的？

That-year

决定要启动ERP项目的企业，要好好的整理一下目的和手段。现在自己的企业到底遇到了什么问题，为了实现企业的目标有哪些课题需要解决，这些需要企业自己好好的挖掘，罗列出123后，还能分出这些问题/课题的解决优先级别。然后才来考虑为了解决这些问题/课题(这是目的)，需要选择怎么样的ERP/怎么样的实施团队/怎样的实施阶段计划(这是手段)。
现在启动ERP项目的许多企业就是缺乏这种整理，要么就是盲目的跟风，为了上ERP而上ERP，没有任何目的。要么就是道听途说ERP能干什么干什么，不加思索的一把抓，给上ERP强加上了过多的，不切实际的目的。还有就是企业主要的问题/课题没有挖掘出来，导致把解决细枝末节的问题/课题当做目的。