实施ERP，如何确定实施目的？

ccwlm741212 · 发表于 2005-2-6 20:54

实施的目的：手工工作转化为电脑工作, 人控转化为电脑控制

loveit518 · 发表于 2005-2-6 23:40

当然要考虑电脑工作流程改变，不要只把他当做打字机和计算器，必然要伴随着流程重组，那是因为一部分人的岗位被电脑代替了，需要重新安排。

cardigans · 发表于 2005-2-7 09:52

最初由 loveit518 发布
[B]ERP做为工具，关键在于运用水平的高低，不光在于工具是否先进，而在于自己是否能够灵活驾御。 [/B]

自行车骑得再好，也跑不过摩托车。

loveit518 · 发表于 2005-2-7 15:21

当买不起摩托车的时候，可以用自行车练练手，买自行车还是摩托车看自己家的家庭经济状况了。

cardigans · 发表于 2005-2-7 16:47

最初由 loveit518 发布
[B]当买不起摩托车的时候，可以用自行车练练手，买自行车还是摩托车看自己家的家庭经济状况了。 [/B]

已阅，同意！

交老虎办理。

wllong_com · 发表于 2013-8-31 11:42

本帖最后由 wllong_com 于 2013-8-31 19:30 编辑

一、企业管理平台对企业的重要性：
   中国的工业、商业、研发、服务业市场进入了供求平衡阶段(具体体现是利润低)，在迈向市场成熟的同时，市场需求也朝着定制型方向发展（功能种类增多），带给消费者的产品是廉价且功能丰富，而对于提供产品与服务的企业用传统手工管理的方式，则使得管理操作难度的加大（货品种类多，难管理），以及企业运作风险的加大（占用资金大且利润微小、费用不易控制），成熟的市场要求企业必须学会赚小钱，同时有效的控制成本及费用；
   管理平台就是：在通过较完善、较系统化、直观的将各资源流程面板化，使传统管理庞大且难掌握的管理变得直观易分析与掌控，在尽量减少增加原有操作的时间完成企业各个任务的“同时”，并行的把各资源运作过程与结果以数据信息的形式集中体现在管理平台上，为企业管理者及部门主要人员提供全面、深入、强大分析、制定、执行、校正的循环资源管理系统；是传统手工管理无法实现的。

   从市场竞争角度来分析，企业外部市场需求的变化，使得企业内部最先达到外部市场变化要求的企业，也就是在市场中抢得了竞争时间的优势。所以企业无论大小要在一个成熟的市场中求得发展与生存,首先应重视企业由粗放的经营向集中资源节约配置型经营的方向迈进，管理平台对企业体现的全面性、极时性、深入性、效率化等方面是传统手工管理所无法达到的，这对企业将来在行业中的竞争地位是起到决定性作用的。摘自(卧隆企业管理咨询)

willey2013 · 发表于 2013-10-23 12:38

有的时候老板自己都不知道自己想要什么，完全是跟风，这种情况就需要顾问去发掘潜在需求，这也是导致现在很多国内企业上ERP失败的原因

opensoft1988 · 发表于 2014-2-27 17:14

企业在什么情况下应该考虑上ERP呢？如果是想上ERP软件又该怎样进行ERP实施呢？
从字面意思来理解ERP软件实施，会觉得ERP实施，不就是给企业使用人员培训几天，帮助他们安装好，进行简单的网络搭建，并且教会用到ERP系统的人员，这就算大功告成了。其实不然，ERP系统所涉及的内容实在是太多了，一步没有规划好，就有可能暂时性的掉进万丈深渊，并且还需实施顾问具备非常丰富的行业经验，才能帮助企业成功上线一套完整的ERP系统。企业各部门的业务错综复杂，一个微小的细节没有做好，也会影响到项目的顺利进行，所以在ERP实施的各个环节中，一定要有计划的部署，才能成就企业的康庄大道。

du333du · 发表于 2014-2-28 08:40

看需求。当你觉得手工忙不过来了，而做的又是比较重复的事情，就可以考虑信息化了

njkoce · 发表于 2014-2-28 11:27

本帖最后由 njkoce 于 2014-2-28 11:28 编辑

如何确定实施目的，肯定是绕不开企业老板（决策层）对ERP的期望值，沟通好这个之后再落地，
具体表现为解决老板关心的，解决企业发展过程中需要的，解决暴露的，实现企业管理水平提高的，等等可以细分很多
这个是好问题！期待高高手来讨论下

实施ERP，如何确定实施目的？

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