国内企业“零库存”如何真正实现

hn23525

零库存概念很模糊。
做到什么程度才零库存。
能否举个简单例子。
正常的生产、销售需要是要有一定量的存量（根本上）；还是通过第三方物流，自己本身没库存，把风险转嫁给第三方？
能否举个简单例子，解析解析。
孤陋寡闻，还望见笑了。

piaoye123

現在貿易都市要實現雙胤

xiexiang8

“零库存”的存在是有针对性的。
比如：销售行业，物流行业等它们就不可能实现所谓的“零库存”，而制造业，加工业等在其供应链一体化的基础下（整个供应链人员管理到达一定的水平）才有可能达到“零库存”。
“零库存”并不是真正的“零”而是相对的，库存可能只有当天要生产的量！

alancehu

最初由 xiexiang8 发布
[B]“零库存”的存在是有针对性的。
比如：销售行业，物流行业等它们就不可能实现所谓的“零库存”，而制造业，加工业等在其供应链一体化的基础下（整个供应链人员管理到达一定的水平）才有可能达到“零库存”。
“零库存”并不是真正的“零”而是相对的，库存可能只有当天要生产的量！ [/B]

一个字“难”

xiexiang8

事在人为，“难”不是理由，世界上很多事都很难，但到最后都会成功的，就象以前人类登月球，大家认为都是不可能的事，但最后怎么样，事实证明人类还是能登上月球的。
所以说：“世上无难事，只怕有心人。”

alancehu

最初由 xiexiang8 发布
[B]事在人为，“难”不是理由，世界上很多事都很难，但到最后都会成功的，就象以前人类登月球，大家认为都是不可能的事，但最后怎么样，事实证明人类还是能登上月球的。
所以说：“世上无难事，只怕有心人。” [/B]

^_^外部和内部环境有影响的，理想状态是可以的。
实际是只能接近，或者无限接近。

lalala_j

有做的好公司模式，借鉴一下

xiexiang8

丰田！

斑竹马甲

个人观点:不要把零库存的的不能实现归结到狭义的物流链上面，而是要看看计划和生产的均衡性,那才是零库存的本质.也就是说,不完善的物流链无法支撑它的直销不是主导因素

xiexiang8

完善的供应链就是包括楼上所说的计划和生产的均衡问题！