clearcaselt配置

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便是有了流程，同样可以对变更流程做变更，同样要进入变更流程
的控制之中。不要认为只有一种，或者约定就不变了
问：配置库怎么设计才算合理
答：配置库可分为开发库，受控库和产品库
开发库是存储开发人员正在进行中的文档与代码
受控库是存储整个开发过程各个里程碑点上的文档与代
码，数据库类，它的设计可分为四大类：
系统文档：可分为多小块，根据项目组而定
例如：需求，计划，概要设计，详细设
计，测试用例
数据库
代码
用户文档：名阶段产生的用户手册
产品库主要是存放发布后的版本，及匹配的文档
问：怎样组织结构设计才能满足实际的配置工作？
答：
1. 项目计划地开始编制SCM计划
2. 项目组审批SCM计划，确定SCCB
3. 按SCM计划实施SCM活动，进行标识，版本管理，变更
控制
4. 随项目计划的更新修订SCM计划
5. 每里程碑后提交配置状态报告
6. 配合高层领导及SQA审计SCM活动工作

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问：配置管理计划在整个开发周期中的作用有多大，如何更好
地做这个计划？
答：SCM计划的作用是决定SCM活动的按时执行，SQA在这方面
也可以监督到SCM是否有按时入产口基线
要做好这个计划，必须要结合项目计划，时刻随项目计划
的更新而更新SCM活动计划
问：配置管理怎么做才算到位？
答：在项目审批SCM计划的基础上实施活活动，让项目成员了
解在SCM的角色与任务，在计划的SCM活动中声明各里程碑要提交的产
物，达成共识．
2 CVS 工具常见问题
问：在服务器上有2 个用户，administrator 和user1，我给user1
设置了1 个工作目录user1wk。这个工作目录被设置了权限，只有user1
可以进行crw。但不知道为什么，每次我在这个目录里add 文件的时候
服务器返回的信息提示：USER administrator cannot change
c:\workroot\user1wk，当时我是用user1 的帐号登陆的，请问能帮我分
析一下问题么？
答：只有用checkout 模块时的用户才可以对checkout 模块进行
操作。
writer 和reader 文件是存放用户权限的，如果有读写权限
的就要在writer中添加用户名，只有读的权限的在reader 文件中添加，
如果同时存在两个文件中的，默认为只读权限

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第三章 配置管理流程
1 概要
1.1 内容
规范配置管理活动，确保配置项正确地唯一标识并易于存取，保证
基准配置项的更改受控，明确基线状态，在贯穿整个软件生命周期中建
立和维护项目产品的完整性和可追溯性。
1.2 适用范围
对于不同类别的软件项目，配置管理的流程不同，可在本流程的基
础上进行裁减。
1.3 术语和缩略语
1.3.1 软件配置管理（Software Configuration Management，SCM）
软件配置管理是对软件修改进行标识、组织和控制的技术，用来协
调和控制整个过程。是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和
生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产
品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精
确的不同版本的产品配置。
1.3.2 配置（Configuration）
配置是在技术文档中明确说明并最终组成软件产品的功能或物理
属性。因此配置包括了即将受控的所有产品特性，其内容及相关文档、
软件版本、变更文档、软件运行的支持数据，以及其他一切保证软件一

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致性的组成要素，相对与硬件类配置，软件产品的配置包括更多的内容
并具有易变性。
1.3.3 配置项（Configuration Item，CI）
凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项（Configuration
Item, CI），配置项逻辑上组成软件系统的各组成部分，一般是可以单独
进行设计、实施和测试的。一个纯软件的CIs 通常也称之为软件配置项
（Computer Software Configuration Items，CSCIs）。
配置项主要有两大类：
1) 属于产品组成部分的工作成果，例如需求文档、设计
文档、源代码、测试用例等；
2) 项目管理和机构支撑过程产生的文档。这些文档虽然
不是产品的组成部分，但是值得保存。
每个配置项的主要属性有：名称、标识符、文件状态、版本、作者、
日期等。所有配置项都被保存在配置库里，确保不会混淆、丢失。配置
项及其历史记录反映了软件的演化过程。
1.3.4 基线（Baseline）
在配置管理系统中，基线就是一个CI 或一组CIs 在其生命周期的不
同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态，些配置项构成了
一个相对稳定的逻辑实体，而这个过程被称为“基线化”。每一个基线
都是其下一步开发的出发点和参考点。基线确定了元素（配置项）的一
个版本，且只确定一个版本。一般情况下，基线一般在指定的里程碑
（Milestone）处创建，并与项目中的里程碑保持同步。每个基线都将接
受配置管理的严格控制，基线中的配置项被“冻结”了，不能再被任何

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人随意修改，对其的修改将严格按照变更控制要求的过程进行，在一个
软件开发阶段结束时，上一个基线加上增加和修改的基线内容形成下一
个基线。
基线的主要属性有：名称、标识符、版本、日期等。通常将交付给
客户的基线称为一个“Release”，为内部开发用的基线则称为一个
“Build”。
建立基线的好处：
1) 重现性：及时返回并重新生成软件系统给定发布版的
能力，或者是在项目中的早些时候重新生成开发环境的能力。当
认为更新不稳定或不可信时，基线为团队提供一种取消变更的方
法。
2) 可追踪性：建立项目工件之间的前后继承关系。目的
是确保设计满足要求、代码实施设计以及用正确代码编译可执行
文件。
3) 版本隔离：基线为开发工件提供了一个定点和快照，
新项目可以从基线提供的定点之中建立。作为一个单独分支，新
项目将与随后对原始项目（在主要分支上）所进行的变更进行隔
离。
2 相关人权责
2.1 项目经理（Project Manager，PM）
责任：
1) 与CCB 协商确定项目起始基线和开发里程碑；
2) 接受配置管理计划，并按相关规定贯彻执行；

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3) 接受配置控制委员会的报告。
权利：
1) 提出配置管理计划的修改要求；
2) 提出管理管理的建议和要求。
2.2 配置控制委员会（Configuration Control Board，CCB）
责任：
1) 制定和修改项目的配置管理策略；
权利：
1) 批准、发布配置管理计划；
2) 建立、更改基线的设置，审核变更申请；
3) 根据配置管理员的报告决定相应的对策。
2.3 配置管理员（Configuration Management Officer，CMO）
责任：
1) 编制配置管理计划；
2) 执行配置项管理方案；
3) 执行版本控制和变更控制方案；
4) 编制配置状态报告；
权利：
向CCB 汇报有关配置管理流程中的不符合情况。
2.4 程序库管理员（Program Librarian，PL）
责任：
1) 配置库的建立和权限分配；

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2) 配置管理工具的日常管理与维护；
3) 配置库的日常操作和维护；
权利：
1) 各配置项的管理与维护；
2) 对开发人员进行相关的培训。
2.5 开发人员（Developer）
责任：
1） 根据确定的配置管理计划和相关规定，提交配置项和基
线；
2） 负责软件集成和版本生成。
权利：
按照软件配置管理工具的使用模型来完成开发任务。
2.6 测试人员（Tester）
责任：
根据配置管理计划和相关规定，提交测试配置项和测试基线；
权利：
负责软件变更的测试验证。
2.7 软件质量保证员（Software Quality Assurance，SQA）
责任：
负责配置审核并提交报告。
权利：
对配置审核中发现的不符合项，要求相关责任人进行纠正。

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3 实施细则
3.1 CCB 的成立
3.1.1 项目在设计发布后，由项目经理负责组织成立CCB。
3.1.2 CCB 成员组成
CCB 成员人数一般为奇数，人数在3～7人范围内。CCB 成员一般
包括：
1) 项目经理PM；
2) 配置管理员CMO；
3) SQA；
4) 测试人员Tester；
5) 顾客代表；
6) 主要开发人员等。
3.1.3 CCB 的决策机制
寻求CCB 成员的一致意见。若不能达成一致，可采取由顾客代表
做出决策；或采取少数服从多数的原则，由CCB 成员投票确定，投票
超过半数即为通过。
3.2 确定配置策略
3.2.1 配置策略确定的时机
CCB 成立后，由CCB 组织会议根据项目的开发计划确定各个里程
碑和开发策略，CMO 负责整理确定的项目基线和配置项列表，并在编
制《配置管理计划》时列明，按约定的时机收集配置项和建立初始基线。

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3.2.2 配置项的范围
1) 技术文档（Documents）：项目开发计划、需求分析报
告、软件设计书、质量保证计划、概要设计书、详细设计书、测
试文档、技术报告、用户手册、总结报告等；
2) 程序（Program）：阶段产品、计算机程序、源程序、
释放产品等；
3) 工具（Tools）：自动设计工具、开发工具、测试工具、
维护工具等；
4) 交互文档（Communications）：与客户或项目组内交互
产生文档，如会谈记录、E-mail、会议纪要、MSN记录等。
3.3 制定配置管理计划
3.3.1 《配置管理计划》的编制
通常情况下，由CMO 在设计发注后，开始编制《配置管理计划》；
如有特殊需要，根据合同或项目要求，由CMO 在某一项目或项目的某
一阶段开始前制定《配置管理计划》。
3.3.2 《配置管理计划》的内容
《配置管理计划》应包括以下方面的内容：
1) 该项目对配置管理的要求；
2) 实施配置管理的责任人、组织及其职责；
3) 需要开展的配置管理活动及其进度安排；
4) 采用的方法和工具等。

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3.3.3 《配置管理计划》的由CCB 负责审批。
3.4 配置项标识规则
3.4.1 配置项标识要求
1) 合同有明确标识和追踪要求时，由开发人员按合同要
求进行标识，以保证满足合同追踪要求。
2) 在开发过程中项目组人员提交的配置项，由项目组人
员按照本节相关部分标识规则进行标识。
3) 项目组人员将要标识或已标识的配置项提交给CMO
纳入配置库统一管理，并填写《配置状态报告》。
3.4.2 配置项标识方式
3.4.2.1 标识项
配置项标识属性包括：名称、编号、文件状态、版本、作者、日期
等。本文标识规则对名称、编号、文件状态和版本进行了描述和规定。
3.4.2.2 名称
文件名称的标识按文档模板中统一名称为准。
a) 编号
文档编号格式为CC_XXX_***_$$$_###，其中CC 表示公司，XXX
是项目的三位英文字母缩写表示，***_$$$表示文档类别，###表示文档
顺序号。同时对应每个内容都有固定的一个索引文件
CC_XXX_**_$$$_index，目的是为了为本类别下的文件建立一个概要说
明列表，保证快速对文档进行识别和检索。
3.4.2.3 文件状态