其余的29 天干什么?

jiuguai

先进的技术和设备把３０天的工作压缩到一天，再由一群无所事事的人把一天的工作延长到３０天。这就是典型的国有大型企业的做法

alancehu

最初由 jiuguai 发布
[B]先进的技术和设备把３０天的工作压缩到一天，再由一群无所事事的人把一天的工作延长到３０天。这就是典型的国有大型企业的做法 [/B]

直情英武

信息化提高后，工作模式确实需要变化，否则会导致新的问题产生，反而影响效率。不过，原来30人可能会重新分工（有人会失业，不可避免），分工后可以提升管理、加强生产监控，改善工作质量，做以前未有足够人力资源开展的工作，这才是信息化提高的目的。改变密集型劳动生产为科技含量较高的集约型、科技型生产管理。如果信息化和设备投入只是单个运作和生产环节的提升，我看这不是这个企业需要的东西，只是国企老总们升迁踏板，不过这样的老总中国遍地“开花”，甚至还有政府高官乐此不疲，推波助澜，等他们升迁上任离开后，这个企业也开始死啦！！

iesim

挺有意思的话题，也参合一下想法。

我手头上有一个仿真的案例，大家如果有EXTEND演示版可以跑一下。这是一个对比的例子，就是信息化在流程优化中的角色和作用。信息化也许可以提升某几个环节的效率，例如在仿真例子中可以用电子邮件来取代传统邮件等，但是否就提高了整体的利用效率呢？是否让整个价值链的潜能得到整体提升？ 答案肯定是不一定。精力和资金要花在刀刃上，追求整体效能的改善。

同样，在楼主的这个问题中，也同样存在着整体效能利用和匹配的问题。

alancehu

其实可以这样来算是否需要从30天压缩到29天：
1、压缩的边际成本＋投入资金的机会成本之和；
2、压缩的边际效益；
1和2做各对比。
不同的大环境得出的结果是不一样的。

wanglinfeng

d多余的时间我会用来陪爸妈，陪老婆，陪小孩。   呵呵   “三陪”  ！

thomasleeking

个人观点：
1、信息化后效率如此提高，暂不管是由于信息系统的强大还是企业原来的落后，假如它的运输、配送系统和客服等上下环节跟的上并且企业资金允许的话，这就大大增强了其市场竞争力（沃尔玛 UPS 宝马公司都不惜巨资打造了其信息系统，结果也不用说了吧）；若假设不成立的话要另说。
2、由于效率提高而节省的人力资源可重新根据企业发展战略做出相应调整，或转向其它部门、或下岗、或者可依托现有资源发展多元化。

jeffvnlog

IT技术并没有给人心里预期的效果。我觉得IT技术给企业带来的效益
更多是使现有流程的自动化,改善的是流程运作的速度和信息的实时的传递，
问题在于虽然流程可以因为IT技术而改善，但是流程并不是按照一种结构化,系统工程化的前提而构建的,相反很多时候我们看到的流程都是分割的。所以这样的话,实施了信息化只能在局部的流程上做优化,而不一定能够改变整个流程的结构.任何流程都是更大的流程中的一个,改善部分流程并不能改善整体效用。所以楼上的仿真模型很形象地说明技术插入并不能改善整个流程的cycle time。
听过一句比较著名的话，忘记谁说的了，“不实施信息化是等死，实施信息化就是找死”，就目前国内很多企业的运作能力来说，信息化不能改变他们的命运。个人认为还是要打好基本功,还有人力资源的水平要提高。是否要采用昂贵的IT系统要看投资回报,理念回报和信息回报的三者之和。投资回报就要看 压缩的边际成本+压缩的资金机会成本是否大于压缩的边际收益,这个可能还是可以以一定量化的。理念回报就是采用了新的IT构架后是否可以支持各种优秀的理念被利用,以支持创新体制和长期发展。信息回报就是处理各种信息的效率以及成本。是多因素的评价过程,因为就如Lusch在1998年提出ROI3的概念，组成企业竞争优势不再单单以投资回报来作为唯一标准了。
个人并不赞成一味地强调多元化发展战略，因为在学习GE的过程中，国内很多企业都陷入了困境.多元化发展需要实力。

ydzxn56

29天？呵呵，真正做起来不会这样的，就算是信息化再高，到了后面有些问题还是自然会出现的，这种成本的投资还是值得的，他符合了人们期待生活的方向
但是这也导致了公司缩减员工，不知道员工们做何感受
员工们待遇是否减少？

warmer2000

剩下的29天的人都去干别的工作吧，回家每天给个低保工资的了。