大家认为选购HIS系统，安易、中联、巨龙三家中应该选哪一间

styy_fengcxl

娱乐下。
黄健翔解说恶意搞笑版

展翼

既然已经圈定三选一，也就没必要讨论其他家！

lfree

>茶山医院则想用灏瀚

灏瀚这家公司的技术水平目前不行..

yiangrc

中联目前的发展势头确实是有点过人，但大家试想一下就知道，只顾往前冲而不把好后方营地，这样的话发展在好也等于零呀，售后服务搞的太差了，有时候项目实施也不成功，导致用户投资受损。
然后在行业里也大受行业唾骂，人见人恨呀!!!!这其次
更重要的是作业医院管理系统在目前还没有一个统一的标准时候，如果系统出来没有客户化的话，那么用户管理基本上没有什么可言，每家医院都有自己管理的特点。如果完全照搬你中联的管理思路也不一定是最好的，所以软件只能就用于私人医院或者是门诊，在县级医院或更大的医院是没法子用的。
但现在好的县级医院在使用中联的系统，是有好多原因的，当初医院信息化建设的时候医院对管理系统也是不大了解，可能更关注的是价格，对于产品的质量也没有专业人员去理会，所以就有好多医院上当了!!!

个人见解!!!仅供参考

styy_fengcxl

那为什么东莞塘夏医院还准备要实施呢？
昨天我在会场还见到该院信息科科长，他说开始着手准备了。
   该院信息科对信息系统理解水平达到一个相当高的程度。按照你的观点，他们会被牵着走?没理由的吧

l_feng

好在不是中联的人，就多说几句。不知是先接受了他的企业文化还是软件，当然也无所谓鸡先蛋先。关于公司的运作，中联不把后续工作准备完善，前期基础工作打好，是不设办事处或成立分公司或OEM，这是对用户负责也是对自己负责；其高举商品化的口号，并不是不做客户化修改，其好多辅助模块就是因为大连二院而开发，基本模块所作改动也是很大的，包括数据库结构；其商品化确切的说是一种标准化，即使在大连二院做如此大的改动，也能使最早的版本平滑过渡过来，而且研发部所作产品，不经测试部这一关，不会到用户手中；其版本不断的升级正是客户的需求。至少我还没见到软件中出现的错误提示是英文的，或者说操作中不会存在不可预知的错误。其实出外考察没有多少实质性的东西，不如学学塘厦医院，摆上机器，让每家把软件装上，各科室的安实际业务录入，运行1个月，至少初期的问题就会报漏出来。

l_feng

接触的软件也少，至少这几个最基本的问题，也没见多少公司处理好。1、药品库存：ZLHIS中有可用库存和实际库存，如果选择了严格控制药品库存，其在划价的时候，锁定的是可用库存，而且并发处理的好，不会因为同时划价没有发药减库存的话划价数量大于实际库存量，库存变成负数或者收了费而没有药，产生退费，可以不用到数据库中去update。2、再举个简单的例子，如果对于ADT，病人押金下限设置为500的话，如果同时住院部记些费用，病区下医嘱，申请的检查项目医技科室在确认，超过500的话，软件中是否能控制住。

tanyiqiang

yiangrc说说中联在哪个地方、哪些医院实施不好或服务不好啊。
中联软件的特点：1.活，很多东西都是做成可定制的，在实施的时候根据医院的情况来设定，这是客户化的其中一点。活体现在部门属性、人员属性、人员所属部门、角色授权等，大量采用树形结构分类，为医院的后续数据分析提供足够的数据；2.稳，运行稳定，软件不可能没有错误，但中联软件错误很少，发生错误会记录在系统中，可查证，不会出现开发工具的错误提示。中联已经实现兼容性测试和压力测试的自动化；3.报表工具，客户化最大的是这一块，所有票据、报表、申请单、报表单等都可以在报表工具中修改，不用改源代码，几乎没有做不出的报表，这一点日前是不可复制的亮点；4.平滑升级，将客户的需求全做在一个版本中，体现了高度的抽象能力与管理能力，几年来没升过级的医院可以一下子升级到最新版本，目前还没看到其它公司可以做得到。
还是一句话，中联不是最好的公司，而是越来越好的公司。目前是3个月升级一次，10左右发布一个补丁，特别情况发布专用版本。以多、快、好、省地满足客户需求为目标。
欢迎其它朋友对中联的不足之处提出意见，但愿不要无中生有的攻击。中联论坛每天都在讨论中联软件的缺点，把缺点改正了就是一个进步。

lfree

给出一个中联论坛的链接我看看..

tanyiqiang

但愿这一次版主不删除：
http://www.zlsoft.com/techbbs/index.asp