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我又回来了!顶!
有很长时间没来这里了,因为并不是从事物流研究的工作,所以只是站在用户角度发表一下自己的意见:
烟草很多的物流项目是否成功,很难一言盖之。
1、烟草行业本来就不是一个市场化的而是计划化很强的特殊领域,对任何一个绝对垄断的又是传统商业的企业,不要有太多的期望,所以我们的项目的建设往往缺乏前期的论证,即便有,我们所谓的物流规划,也是受用户意见影响挤压变形后的,是残缺的,说他们是二流的公司,也有些刻薄和不尽情理,没办法,要占领这个市场,必须要听用户的。当然我个人比较欣赏可以坚持意见、实事求是、真正替用户着想的公司,他们才是我心中一流的公司,当然我不在这里做广告。
2、一个项目是否成功,有一种判定标准:看看是否达到了用户的需要。从这个意义上讲,很多烟草项目是成功的,无论它的性价比怎样。短期是成功的,路易十四说,我死后,那管它洪水滔天。
3、欣慰的是,行业给物流业、国内制造业做了很多的贡献,别的不说,多少企业因此而生根发芽、不断壮大,进而挑战一流企业,虽然他们在烟草行业连门槛也没能迈进。 |
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