我公司ERP需求，请大家帮忙选型

wood9999

大家讨论，不是吵架啊。楼上提出了方案，不要说他不行，说如何帮楼主解决问题

twslh

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[B]有些事你做不到,并不代表别人做不到.你这样认为的,并不代表别人也那么认为.
不管boke的东西如何,但总是东西,远比没有东西的瞎指责对客户更有帮助. [/B]

是有帮助，如果是免费的，看他会不会去帮助
一句话，怎么把客户的钱忽悠到他的口袋里再说解决问题

有需有供，是正常的，可是现在ERP市场有哪个公司敢站出来说，“我先给你做，你满意了，我才来收款，你不满意，我不要钱，我赔你”，看你签名，也是搞ERP的，你敢对你的客户这么说吗？

如果楼主，是完全从公司利益的角度出发，建议你自己组建团队，现在的ERP系统（至少国内的ERP厂商），开发队伍一蹋糊涂，实施队伍更是乱套，可能稍能上得了场面的，就是售前的所谓专家顾问，其主要作用就是把客户忽悠上船。

runtime

最初由 twslh 发布
[B]我来说说
1、你们能提出比较成熟的需求。
2、有原系统作为参照。
3、现市面上很难找到成熟的适合你们的ERP（别听ERP供应商乱吹，如果他真有这个实力，你可以和他签，实施成功后，再付款，甚至可以付更高的价格，注意：如果不成功，要求他们赔尝，看看有几个ERP供应商有这个胆子来搞，因为他们自己很清楚自己什么能干，什么不能干）
综合上述
自己组建团队，把ERP的投入拿一半来组队，完全够了
（这个投入包括资金和时间）

贵司如果有机会，可以去看看国内的所谓品牌ERP供应商，他们开发ERP的团队是怎么组建的，投入是多少？你组织这样一个团队，投入又是多少，而且成功的希望比他大得多，还有后继开发的工作，这样自己完全可以做



比如，你是去买一件衣服（你想做的ERP系统），销售商给推销了一块布（二次开发平台），说什么量体裁布等云云，再给你配一个裁缝（二次开发队伍），在这些过程中，你找被他们搞昏，只能听他们怎么说，你就怎么做，最后做出来的衣服你是否是你想要的，只有天知道 [/B]

二次开发，同样有很大的风险。开发过程中，很多东西开发确实能开发出来。但是真的能达到上ERP的目的吗？（在这里，我不是否定二次开发。）我很疑惑。。。。

lalakid

我认为，软件之是一个因素，更应该注意一下他们的实施团队
就算给你上SAP的系统，让一群SAP培训班出来的不知何为企业流程的人才
那肯定也是个完蛋

sstdcn

最初由 twslh 发布
[B]

是有帮助，如果是免费的，看他会不会去帮助
一句话，怎么把客户的钱忽悠到他的口袋里再说解决问题

有需有供，是正常的，可是现在ERP市场有哪个公司敢站出来说，“我先给你做，你满意了，我才来收款，你不满意，我不要钱，我赔你”，看你签名，也是搞ERP的，你敢对你的客户这么说吗？

[/B]

完全没有问题啊，很多时候都是做完了才收钱的。

sstdcn

二次开发本来就是软件不完善的代名词。

ohk

最初由 sstdcn 发布
[B]二次开发本来就是软件不完善的代名词。 [/B]

这个观点不能认可！


没有一个软件是十全十美的——这根本就不存在，套用一句话来说明：1000个人，就有1000个哈姆雷特

当需求不能满足时，怎么解决？

只能是两个：放弃或者实现，


而实现的最大可能途径就是二次开发


当然，对二次开发需要进行一个界定：对软件功能不能满足客户需求的部分，结合软件进行辅助开发以满足客户需求

bokesoft

我想问问这里的一些朋友，有多少人是真正见过博科的软件，如果没有去了解过怎么就轻易地得出结论说我们不能做到？你觉得你们这样的做事情的态度对的吗？还是毛主席他老人家说的好，没有调查就没有发言权！
    另外：我们公司做事情的态度是，我们有能力 做的下来的案子我们才接的，自己做不下来而去接的话只有是力不从心把自己搞的吃力不讨好，我上面的回答不是我这个销售在这里胡说而是找售前做了初步的评估，如果有比较进一步接触的话我们才有必要去投入进行详细的分析，另外在付款方式上我们可以商量，先期可以给一部分定金，等项目完全上线运行一个多月，并且验收通过再收一部分，最后的一小部分可以等运行半年后再给，另外，如果实施不成功我们可以全额退款。（标准可以双方商议 ，一般是以客户提出的需求为基准）

twslh

这么好的贴，不要让他沉低

zhanghj21cn

可以考虑一下浪潮的,以前在这里也有帖子的,随说不能全部满足你的需求,其他有很多类似的成功案例.