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楼主: flowergirl
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ERP實施周期最多多長才算不失敗

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红屁股猩猩
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ERP板块每日发贴之星 日期:2005-10-28 01:01:50开发板块每日发贴之星 日期:2006-05-18 01:02:20ERP板块每日发贴之星 日期:2006-11-18 01:04:33
11#
发表于 2006-5-17 14:04 | 只看该作者
我看过一个sap给可口可乐做的erp先后用了七年

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红屁股猩猩
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ERP板块每日发贴之星 日期:2005-10-28 01:01:50开发板块每日发贴之星 日期:2006-05-18 01:02:20ERP板块每日发贴之星 日期:2006-11-18 01:04:33
12#
发表于 2006-5-17 14:06 | 只看该作者
共花调了3亿多dollar

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comet_zzd
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授权会员 日期:2006-06-06 17:01:03
13#
发表于 2006-5-17 14:25 | 只看该作者

主要看实施人员对项目的理解 和业务的分析能力

还有就是企业领导的支持力度阿 只有这样双管齐下
速度才会迅速阿

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noky
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授权会员 日期:2006-03-08 08:49:21ITPUB元老 日期:2007-08-08 11:53:53会员2007贡献徽章 日期:2007-09-26 18:42:10生肖徽章2007版:鼠 日期:2009-11-13 10:52:442010新春纪念徽章 日期:2010-03-01 11:08:33
14#
发表于 2006-5-17 14:35 | 只看该作者
一般的中小型产品，超过半年基本算是失败了

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tzhsuccess
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ERP板块每日发贴之星 日期:2005-08-18 01:01:39生肖徽章2007版:兔 日期:2008-01-02 17:35:53生肖徽章2007版:牛 日期:2008-01-02 17:35:53生肖徽章2007版:蛇 日期:2008-04-07 19:42:14体育版块博采纪念徽章 日期:2008-07-03 19:47:13CTO参与奖 日期:2009-02-20 09:44:20生肖徽章2007版:狗 日期:2009-09-07 16:03:53ITPUB9周年纪念徽章 日期:2010-10-08 09:28:522013年新春福章 日期:2013-02-25 14:51:24生肖徽章:鸡 日期:2006-09-07 17:09:37
15#
发表于 2006-5-17 14:53 | 只看该作者
看什麽樣的ERP，上的模組多少？是否請了顧問？等等。。。

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besthome1
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16#
发表于 2006-5-17 14:58 | 只看该作者
erp属于一把手工程，关键在于公司高层决策

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frankcn
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17#
发表于 2006-5-17 17:08 | 只看该作者
和实施计划相关，计划多长没达到就是 有问题

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aut968
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18#
发表于 2006-5-17 20:59 | 只看该作者
同意:人員更換太頻了可以說明很多問題

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醉眼看世界
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红宝石 日期:2008-04-07 10:50:53红宝石 日期:2009-06-19 14:48:44紫水晶 日期:2009-07-15 16:00:02紫水晶 日期:2008-04-07 10:51:00海蓝宝石 日期:2008-04-07 10:51:08海蓝宝石 日期:2009-06-09 16:16:18祖母绿 日期:2009-06-26 16:00:09祖母绿 日期:2008-04-07 10:51:14萤石 日期:2008-04-07 10:51:22萤石 日期:2009-06-09 16:38:25
19#
发表于 2006-5-17 21:10 | 只看该作者
具体问题具体分析，首先：人员流动过大，肯定会延长实施周期
2.产品工艺变动过大也会延长实施周期，3，其他的管理不到位，员工素质，高层支持都会影响4.二次开发过多。所以，影响实施周期的因素也很多，什么样算失败，项目真正没人管了，那就彻底失败了！

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虫_出江湖
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20#
发表于 2006-5-18 13:59 | 只看该作者
有好多因素的,自身和客户的因素.

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