多种少量生产之管理模式

cy581100 · 发表于 2006-7-4 13:19

方案的执行不是说话那样简单
执行的效果如何有很多因素！！
各部门的人领悟能力，素质，再学习的努力是不一样的

eaglelzp · 发表于 2006-7-4 16:24

這些問題不是單靠軟件能解決的

grader · 发表于 2006-9-13 00:40

谢谢各位的指点

sakicd1 · 发表于 2006-9-13 10:01

当企业面临客户多变的订单需求时，需具备有快速交货、低库存水准的产销协调与运筹能力以提升效率。先进规划排程系统（APS，Advanced Planning & Scheduling System)为企业带来了新方向，同时补强ERP及MES系统于对产能及达交的管理能力，也是企业在组装、生产、销售、库存方面更强力的决策工具，使企业在全球市场变得更具竞争力。

当企业在步入国际化的过程中，少量多样与短程交期的订单趋势、及多厂运筹管理的需求，已成为目前管理效率上所面临的压力。在此，APS更扮演着从基础的“生产”管控，而开发为“产销协调”以至于达成“多厂运筹”的管理工具角色。提供了由此APS系统基础工具而建构供应链管理系统建置的未来。 61.220.94.220 可去看看

jaximodo · 发表于 2007-4-16 16:58

1.工艺同组化
2.流程单元化
3.管理平面化
4.库存配比化
5.绩效激励化

grader · 发表于 2007-7-8 13:01

最初由 jaximodo 发布
[B]1.工艺同组化
2.流程单元化
3.管理平面化
4.库存配比化
5.绩效激励化 [/B]

能否详细一点说明,谢谢!

zypzzz · 发表于 2010-2-24 09:52

加强订单评审,强化产销沟通

terry_guhongxin · 发表于 2010-3-1 20:14

其实不难.
关键是做好计划.只是你的计划需要投入更多人力和更好的应用ERP罢了.1个物料要排计划,1000个物料你还得排计划.
还有就是你们团队的执行力和领导的控制力.

急单,插单处理是你们企业的竞争力的一部分,建议适当备点库存,当然经过仔细计算.