多种少量生产之管理模式

grader

最初由 qzliso9000 发布
[B]你们公司制度有问题 [/B]

制度不是问题，关键是人的问题最大．

grader

最初由 布山 发布
[B]我想可以从以下几个方面着手：
1。强化机械、模具的检修工作，增加生产保障的可靠性，奖励快速优质完工者，建立提前通知机制，确保资源（设备和人员）的可用性。
2。采用有效的在制品（库存）控制策略，如CONWIP等，以减少在制品量，缩短生产提前期，减少流动资金占用和现场的混乱局面。
3。加强计划能力。尝试淘汰CPM/PERT，而应用先进的资源受限项目调度理论，甚至关键链关键链项目调度理论（目前最前沿的理论），将这些理论用软件实现。据我所知，目前用关键链的只有PS8这个软件，但并不是特别的成熟。所有这些，都需要员工有较高的素质这一条件。
4。查找全厂的瓶颈，设法消除瓶颈的制约，循序渐进，慢慢将全厂的混乱局面改变过来。

说的容易，做的难啊！就不知道你们愿不愿意去做啊！ [/B]

谢谢楼上的指点，最近比较忙，无暇顾及回贴，很抱歉．
其实我们早就在这样做了，也同你所说说起来容易做起来难．

还有何高招可以指点一二

布山

1 瓶颈之前必要的缓冲别忘了
2 尽量提高瓶颈能力，考虑外协
3 利用成组技术
4 排序很重要（很重要！！！）
5 能不能缩短setup
6 有效的设备检修计划
7 员工的思想工作也很重要啊

flowergirl

最初由 yaohua0214 发布
[B]forecast 不是做得那麼準的 [/B]

准的的就不叫FORECAST了。。。
重點要做的就是如果FORECAST與確定的訂單有差異的話，要做好這方面的統計等工作。
並對於差異的部份要有保守的管理

flowergirl

最初由 grader 发布
[B]




谢谢楼上的指点，最近比较忙，无暇顾及回贴，很抱歉．
其实我们早就在这样做了，也同你所说说起来容易做起来难．

还有何高招可以指点一二 [/B]

執行力！執行力！！執行力執行力執行力執行力！！！！

還有羅馬可不是一天就建好的！
改革與改善都是一個長期持久的戰爭！

斑竹马甲

最初由 grader 发布
[B]我看这个论坛也徒有虚名，请教的问题没有一个高手可以指点一二．很让人失望之及． [/B]

你期待的高手是什么样子啊?就算是讲课的叫余世维的搞管理咨询诊断也不是看你说两句就可以的.如果提了两个问题回答了就能提升管理了,还要职业经理人干什么?

flowergirl

最初由 斑竹马甲 发布
[B] 你期待的高手是什么样子啊?就算是讲课的叫余世维的搞管理咨询诊断也不是看你说两句就可以的.如果提了两个问题回答了就能提升管理了,还要职业经理人干什么? [/B]

他是在用激 将法呢。。。

grader

最初由 flowergirl 发布
[B]

他是在用激 将法呢。。。 [/B]

grader

最初由 flowergirl 发布
[B]

執行力！執行力！！執行力執行力執行力執行力！！！！

還有羅馬可不是一天就建好的！
改革與改善都是一個長期持久的戰爭！ [/B]

谁都知道执行力,但要知道公司里面从上到下的整体素质的差别,你每天忙的晕头转向,而别人根本就不理解你所说所做,怎么执行.

似曾相识燕归来

最初由 grader 发布
[B]


谁都知道执行力,但要知道公司里面从上到下的整体素质的差别,你每天忙的晕头转向,而别人根本就不理解你所说所做,怎么执行. [/B]

做管理的是解决问题，不是发现问题，你的思路有了（是你的思路吗？），关键是如何实现：指望一个人或一个部门是不大现实的，不如你静心做一套考核方案，把所有管理人员的工资和管理绩效联系起来，效果会好很多