在国内软件项目往往不能按期期完成？请问造成这些项目不能按期完成的原因是什么？

designner · 发表于 2002-10-10 14:42

没有真正工作过，但是手头的这个项目拖来又拖去，哎！

crane_th · 发表于 2002-10-11 12:48

上面相当多讨论项目经理得技术能力与管理能力，我认为在不同得组织结构下，对项目经理
得要求有所不同，在一个运作良好得矩阵组织中，对项目经理得管理能力（计划、控制、组织、沟通等）要求更高一些，对在直线职能得机构中，对项目经理得技术能力可能更重要一些。
就项目拖延问题，我认为需求明确与否至关重要，还有就是在项目开始前与客户得项目管理流程是否明确也有关系，如果加入了明确得变更管理流程得话可能在由于范围变更而引起得进度拖延得风险更小一些。

l_niu · 发表于 2002-10-14 17:13

项目组织越正规,各类人员的职责越清楚,办事越有章可循,在这个阶段形成的各类文档越正规,越有利于人员变动到来了损害.

现在很多项目从开始到完成人员变化了很大,由于种种原因(如文档不清或有些就没有文档),新人对项目实施的进展情况细节不太了解,必然会造成理解上的差异,导致项目拖延

jing0286 · 发表于 2002-10-15 16:45

1。需要一个懂得管理的项目经理
2。并且要对业务非常熟悉
3。相关技术成熟

在国内软件项目往往不能按期期完成？请问造成这些项目不能按期完成的原因是什么？

RE：不同得组织，有不同得原因

项目组织的建设正规与否相当重要