在国内软件项目往往不能按期期完成？请问造成这些项目不能按期完成的原因是什么？

qqone

有道理!

最初由 l_niu 发布
[B]1、脱期的主要原因不在客户，而在于开发方。对客户来讲，可能对软件知识了解很少，对自己的需求有时也表达不清楚，所以说，开发方必须在需求分析时紧密与客户合作，深入了解客户需求，确保软件的大方向正确。在软件开发中出现一些小的客户要求变更，也会很容易解决。
2、项目经理的水平至关重要。不光有良好的技术水平，也要有优秀的管理才能，能够轻车熟路地驾驭项目进展。
3、优秀的开发人员，方便的开发工具，良好的合作态度是项目按时完成的基石。 [/B]

nlb1068

我认为项目经理的水平不一定要要高，但技术水平一点要全面，且要有良好的沟通和管理水平。同时在项目进行过成一定不要一味的迁就客户。特别在需求分析阶段。这个阶段的立场一定要强逼客户认真审核需求分析，给客户施加压力。（如果过了这个阶段提出的需求就不加到该项目里了，而且每一个需求都要客户签字确定。。。，）这一点在项目是需求是否充分，且在以后各个阶段中需求的变更是否站有主动地位起了很重要的作用。

ITMan

印度的项目经理可是不懂技术的呀！

cg2001

同意ITMan的说法，IT项目经理并不一定要懂技术开发，重要在与沟通和安排。
我记得《需求工程》一书中，提到要给自己的员工进行需求分析的培训，同时还要给客户培训如何做需求分析，他们不懂你也做不出好的需求分析。

qqone

偶觉得项目经理的分析与综合思维能力是非常重要的。

hand

1。需求分析和合同条款的全面与详细程度，对潜在风险的预计及应对策略的制定。
2。需求变化===》成本变化===》合同变化。
3。项目圆满完成是业主方和承包方通力合作的结果。

weijiezhang

It is common problem everywhere. People hope Project Management would do magic for software development. Unfortunately, that will never happen.

In my opinion, Requirements/Use Cases/Design are all good thing. But they are ignoring one important aspect: Human being is WRITING the code. It comes down to the competence of developers.

How can we make sure the application is coded as designed? Right now common practice is Unit Test/Code Review. That is not enough at all since we are all assuming that developers will do a good job of Unit Testing. Once the application goes into QA, it is just too late since we are just going into endless bug fix cycles.

Make sure you have good developers that has comon sense and pride in what they are doing, NOT programming geeks that are only interested in hacking the code. At the end, it is really NOT rocket science at all.

leviyang

我说一点：
现在行业景气，所以，很多公司特别是小公司认为只要有钱赚只要有项目就做，所以，打单时很吃力，对客户一味的应承，而实际开始实施时，可能是另外一位项目经理带一个团队来做，之前与客户之间的承诺也不是很清楚（合同上可能没有写得那么精细化），结果是项目经理跟着客户走，项目团队跟着项目经理走。。。。什么项目的前期准备（可行性分析，成本分析等）全部是没有进行，这样的项目经理跟着这个会很难做，而一般情况就是这样。。。结果是，客户满意度下降，团队开始抱怨，项目经理遭受老板的压力。。。 所以，对项目经理来说，一定要有足够的韧性与团结凝聚力。。。

blackwhites

最主要的原因即使你提前做完，老版也不会给你钱

cg2001

那是老板笨，作不长，^_^