HIS建设，项目化还是产品化？

陈佩

不知道南京同仁投资多少，有钱基本上是可以做的出成绩的

天光云影

最初由 陈佩 发布
[B]不知道南京同仁投资多少，有钱基本上是可以做的出成绩的 [/B]

南京同仁还没开标呢，原计划是8月开业，现在推到了年底。应该不会少，但不会太多。

fals

看了大家的讨论，也受益良多，呵呵。

以大医院为例，这两年来做项目的方式也发生了较多的变化，明显能感觉到，前两三年的HIS项目要好做得多，医院动流程也好，提需求也好，都基本上还处于一种刚入门的阶段，项目经理一讲这个业务这样走更合理，那样走更能减少业务环节，医院通常都能接受，能改动，提的客户化修改，基本上都不会涉及到系统底层的重要结构。而这两年的HIS项目，医院的需求却有些花样，很多时候，感觉医院的需求更多的是在给我们讲概念，实际上他们自己也不知道这些词背后的业务是怎么走的，现在我还没想清楚医院这些变化背后的根源是什么，呵呵，是不是这两年又是一个市场重新洗牌的哦？

今年以来，基本上没遇到能按产品化实施的项目，基本上都是在按项目化的方式在运作，周期长了，成本高了，项目不可控的因素也更多了，验收也难了。非常怀念当年做产品化方式的时候

陈佩

靠你一个月跑哪里去了
以产品化的方式宣传 以项目化的形式实施

husthxd

队伍也大了,不好带了把

陈佩

这个老兄都要把队伍带山沟里去了

fals

呵呵，带队伍嘛，目前还不是个麻烦事。

队伍要是太大了， 就分层管理啊，咱也弄个师长旅长的干干

说起带队伍，也有些感受。呵呵，总的来讲，培养程序员、DBA都相对容易，要培养一个合格的项目工程师，难啊，现在的学生……

这几天招人，简历翻了一大堆，合意的没几个……

陈佩

呵呵 现在你找一个懂的医院流程的 又懂开发的确实不是好找
学生不行了
教育不行了
我们怎么做呢

fals

综合素质却不是能带得出来的，得靠自己的领悟。

做HIS项目，和客户打交道的能力很重要，能和客户沟通，说服客户放弃不切实际的期望，改变不合适的预期技术路线，这两年好象这种能力越来越重要了。

有技术，懂业务，还要能呼悠，这样的人才能做项目经理，唉，难招啊。

陈佩

呵呵
真是难找啊
项目经理也不是这么简单的培养的
沟通的能力和个人的魅力是重要的。公司的实施人员和市场人员代表了一个公司，一个好的公司的这些人员在进公司时就要注意培养。