绩效评估中的10种愚蠢行为

yeahy

对。最近看到一个例子。一个试用期的员工，做support工作。被服务的人都说好。但是，HR考虑到他只有大专文凭。不要了。

hphubei

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[B]对。最近看到一个例子。一个试用期的员工，做support工作。被服务的人都说好。但是，HR考虑到他只有大专文凭。不要了。 [/B]

这就是悲哀，中国本科生太多太多了。什么工作都是动辄本科以上

lcx_315

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[B]对。最近看到一个例子。一个试用期的员工，做support工作。被服务的人都说好。但是，HR考虑到他只有大专文凭。不要了。 [/B]

简单，这说明这个HR是

lcx_315

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[B]你们领导不累死吗？每个人的每个指标都要由他来定分数。 [/B]

就因为他懂点计算机，其他的领导不懂，他考核的人就5个左右，不累

还有一个主任，P都不懂，还天天来检查我们的工作，简直笑死人

erie

。

　　第10种愚蠢行为：认为所有的员工、所有的工作都应该通过同样的程序、按照完全一致的方法来评估。

　　所有的员工都需要同样的方法来提高自身的绩效吗？当然不是。有些人需要具体的反馈，有些人则不需要；有些人需要更多的沟通，有些人则不要。当然，工作都是不相同的。你想，我们可以用同样的方法来评估福特汽车公司的CEO和车间清洁工吗？当然不能。所以，为什么经理人坚持要用同样的工具和同样的标准来评估接待员和民建工程师呢？

yanggq

Good

hphubei

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[B]就因为他懂点计算机，其他的领导不懂，他考核的人就5个左右，不累

还有一个主任，P都不懂，还天天来检查我们的工作，简直笑死人
[/B]

他P都不懂，又是一个领导，不来检查你们的工作，你让他干吗去？嘿嘿

robixiao

嗯，支持一下，学习ING。。。。

robixiao

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[B]。

　　第10种愚蠢行为：认为所有的员工、所有的工作都应该通过同样的程序、按照完全一致的方法来评估。

　　所有的员工都需要同样的方法来提高自身的绩效吗？当然不是。有些人需要具体的反馈，有些人则不需要；有些人需要更多的沟通，有些人则不要。当然，工作都是不相同的。你想，我们可以用同样的方法来评估福特汽车公司的CEO和车间清洁工吗？当然不能。所以，为什么经理人坚持要用同样的工具和同样的标准来评估接待员和民建工程师呢？ [/B]

hphubei

反正做小兵总是等别人来考核自己