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最初由 zzzzzz111111222 发布
[B]log96通晓的的确多,厉害,健力宝项目是砸了,招商迪辰的系统实用性差,中海集团很厉害的,但是中海物流一般 [/B]
老兄是以前成都中海的员工吧!
JLB用的是泰腾系统,HX用的是招商迪辰的系统!
虽然本人目前早离开中海了(从局外人角度看),但是从经济规模上来看国子号的企业是比较庞大的,但是从经营模式上看来中海陆地物流上还有很大很大的潜力值得提高!中海集团的起家是三大海运集团重组的,从历史背景上分析,海运是其强项,也是集团的核心产业。作为任何企业都有自己本身的核心产业,从这点看出,中海集团物流在国内的市场领域应该不属于企业的支柱领域!
从项目角度分析(这里不讨论项目成败,说白了失败了也不是某个老板的损失),谈谈项目吧!
JLB作为在中国物流发展起步阶段的一个面向全国性的快速消费品第三方物流项目,面临全国64个RDC、6个CDC在一个物流中心管理下全盘运作,这个项目在中海运作1年的工作时间,作为物流方,本人最大的感受就是造就了一帮子人才,可惜的是现在担任过物流中及CDC、RDC管理的人才都大部分流失!!!
HX项目对于中海来说没有完全拿下,只做了个面向全国的项目调研,而实际运作在全国范围内只运作了几个片区。
总的说来,中海还是可以学习到很多其他企业未能拥有的东西的!
楼上朋友还想交流什么内容?由于时间紧张暂写到这里! |
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