供应链参考模型--SCOR模型讨论,欢迎参加!

shao04 · 发表于 2006-3-10 16:27

分解当然不是我的原创。是看到前面有网友迷惑SCor和ERP的关系才提一下。要说点原创的话：1.scor由于强调流程，应该不太适合产品种类较多或者流程不太固定的企业。2.scor的P1是不是可以采用CPFR的模式？3.peng网友好像在用scor指导做软件，我很疑惑具体的做法。在我看来，除了能把绩效指标嵌入外，scor没什么可用在编程上。首先两者出发点就有差异吧，scor多为产品链，软件一定是企业链，要是B2B就更不得了，恐怕几千种产品，怎么呈现呢？

xnpeng · 发表于 2006-3-10 22:05

最初由 chenxm21 发布
[B]搂主, 继续...
看看我们能不能讨论一下SCOR模型的应用, 比如如何把SCOR和BOM结合起来啊....
一个简单的例子是, 比如SCOR模型中的M1, M2, (Make to stock, Mack to order)子流程中, 如何把Make to order的产品表现出来, 当然也可以通过文档的方式, 但我觉得可以对SCOR模型进行扩展, 毕竟模型本身也是不断改进的, 这只是一个想法, 大家讨论讨论.... [/B]

我觉得Chenxm21在SCOR的认识理解上很深入,考虑到SCOR与BOM的结合.这方面我很迷惑,在SCOR框架中一直找不到计划/订单到生产排程的办法.

shao04网友也说到了SCOR(应当说SCM)与ERP的关系,我认为一个简单的区别是ERP强调企业内部资源规划,而SCM似乎强调企业外部更主要是供应链上的协同.有人认为,企业内部管理方面的挖掘已经到了一定层次,要再上一层楼比较困难;而在供应链的管理上进行提高,可以较大幅度地提高企业的效率.当然,二者没有冲突,相辅相成,并且有结合点.只是这个结合在系统实现上有些困难,比如ERP产品不愿为供应链提供方便,而供应链产品又很难做到ERP在企业资源规划的深度.
这样说是会有人反对的,特别是ERP会认为供应链资源也是企业资源,也归属ERP管理之中.我们暂且不管到底谁管谁,只是要探索企业在内部外部提高管理效率的技术.

我学习SCOR,是在寻找软件系统实现的办法,但确实很难.它其实更多地是对供应链企业的管理和运行提供指导.

不过我觉得,SCOR对销售零售业也是有指导作用的.比如,我认为source-to-order之类说的应当可以针对到大卖场吧.

如果是几千种产品,那也是无法回避的,在供应链上,不但要针对成千上万个产品,还要针对成千上万个链上用户/客户.

我又想起了供应链组织结构优化的事情来,从供应链企业到软件公司, 都要考虑供应链结构/供应链网络优化的办法和技术.如果一套供应链管理软件能够帮助企业优化供应链结构,就是一大特点了.

wood9999 · 发表于 2006-3-12 12:02

哎，楼上，你怎么能说ERP更注重企业内部的资源呢？
MRPII发展到ERP就是利用互联网拓展了外部资源：CRM、SRM，应该讲对供应链的管理是在MRP时候就有的，只是在ERP阶段到了顶峰，最夸张的是福特汽车，把手都伸到供应商的仓库去了。

alibaba2008 · 发表于 2006-3-14 08:38

太长了

spring797 · 发表于 2006-3-17 11:36

我正在研究，有PPT的就好了。

samlijian · 发表于 2006-3-21 15:26

小弟不才，也读了几页scor，看了各位前辈的评论，这边也想说两句。
1、scor来源于对几个成功知名企业的供应链精髓，所以其理论性毋庸置疑；但是，这恰恰也是他的弱点，就是因为它是几个最为突出的大型的拥有几乎全程供应链的企业的产品，所以，在有些地方可能不会使用与个别的物流企业甚至生产、制造、流通企业。
2、同意一位前辈的看法，scor最大的贡献就是提供了一个评价指标体系，而且仿佛对供应链里的企业都可适用；小弟最近正在做这方面的调研，希望各位对scor提出的指标给点意见。是否能够满足供应链内各类企业的评价愿望，或者哪些对您的企业最为适用？
3、再说一个scor的弱点。就是metrics，标杆指标其实比较容易设计，关键就是真正的标杆不很容易找到，不同类型的企业在具体指标上肯定有自己的合理范围，就像另一位前辈说的中心和去中心的概念，这两类企业的标杆我就不认为应当一样；所有的企业向walmart看齐，walmart去赚谁的钱？：）

暂时就是这点看法，希望各位大侠前辈给与批评指正！：）

顺便，看到楼主正在以这个为理论支持作开发物流软件，哈哈，够胆量敢忽悠，祝您成功！：）