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供应链定义--如何定义一条供应链?
我想先撇下SCOR模型,讨论一下实际工作中如何定义一条供应链的问题,然后再回到SCOR上来, 对我们设计的东西进行修正和深化.
最近, 我在进行供应链系统的高层面和粗线条设计时, 总是掉进应用程序或项目设计的习惯性思维方式之中, 没有体现出供应链思想, 也就难成其为供应链. 而SCOR模型也没有告诉我们如何做.
思考之后,我确定了以下一些原则.
1, 供应链是一条不均衡链;
2, 供应链是一条价值链;
3, 供应链是一条运动链;
4, 供应链库存是渠道库存;
所谓不均衡链, 是指一条供应链不是粗细均匀前后一贯的链, 肯定有重点环节, 有链主. 链主是组织、协调和维系一条供应链运行的主要力量。链主往往是由“产品商”这样一个节点来承担。比如DELL电脑，大家都知道，DELL电脑的大部分重要组件并非DELL生产，然而最终的产品或者商品却是“DELL电脑”。设计和管理DELL供应链，必然从DELL入手，其他所有机构都是这条链上的一个个节点。再比如WAL-MART，它更是一个品牌，你无法确定哪一个产品是WAL-MART的，但可以有很多商品帖上WAL-MART的商标。再比如青岛啤酒，早先的青岛啤酒除了原料之外全部都由青岛啤酒生产和销售。如此看来，每条供应链都有一个链主，一条链是不均衡的。但要小心，我们不能因为链主的重要作用而忽视了整条链的存在，那样就又回到了通常的企业管理系统了。
所谓价值链，就是在找到链主之后，沿着供应链价值产生的过程，识别并建立供应链的各个环节。一个链主身处商业网络之中，跟外界有着千丝万缕的联系，要清理出它的供应链，必须识别其价值产生的过程，抓住其内部和外部的在这个过程中发生作用的环节（或节点）。价值链的意义还在于，供应链的作用和目的就在于优化和提升供应链的价值。
所谓运动链，或者动态链，表示供应链不是在设计和建成之后保持不变，而是时刻在运动变化，上游的环节在不断地增加或减少，下游的环节也在不断地增加或减少。所以，要求在供应链设计中从一开始就提供对供应链变化的支持。
所谓供应链库存，或者渠道库存，是不同于传统库存管理的库存，传统库存对外部客户来说就是最终产品了，而渠道库存，除了末端直接面对客户的那些节点的库存之外，大部分不是“产品”库存，而是产品的各阶段的形态。这样的库存不是哪一个节点能管理的，也不是链主能管理的。所以，渠道库存要管理的库存跟传统库存管理有了根本不同。
最后，渠道能力，也叫供应链的生产力，或者叫产能。提高产能，满足对客户的快速需求。当然，产能越大对客户的满足能力越大，可成本也高了。供应链管理的目的之一，不就是以最少的成本最大程度地满足市场需求吗？
以上是我在实践中总结出来的东西，可能不符合理论界的原理，也没有参考过SAP，I2，Oracle等巨人的产品，肯定肤浅且可笑。但如果按课本上的原理做，总觉得无从下手，而模仿别人的大作，则更是工作量巨大，并且画虎不成反类犬。我只想根据实际经验，根据国内现实的需要，讨论一下供应链。请各位大侠多多指教！ |
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楼主: xnpeng
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发表于 2006-1-30 13:16
发表于 2006-2-3 13:49
