有哪位是库存管理方面的高人，请帮忙。

hzauer110 · 发表于 2006-1-17 17:08

难道没有工程预算？汗~

pauper_lx · 发表于 2006-1-17 17:14

预算是有的，但是，是和供货商签定合同后，分批次，不定期采购，现在是项目经理发来用料申请，然后我们查库，然后再考虑定多少货。
历史遗留问题了，我刚来这，好多事情没法改变，不听我的啊

pauper_lx · 发表于 2006-1-17 17:16

最初由 subaru2005 发布
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其实，我觉得您的前期工作流程还需改善。
首先，从工程的业务模式来说，分工程签合同，集中采购（批量采购），统一收货和库存管理，最后在分工程发货。这是基本的业务流程。
第二，要想集中采购（批量采购），就必须根据工程做好工程用料的需求计划，才能根据具体时间的具体需求进行采购，否则您就只能一次性购买一整批工程用料了。这样库存水平又怎能降低呢？总而言之，需求计划一定要做好，尽可能详细。
第三，统一的库存管理并不只是“货物全部放在一个仓库”这么简单。它强调的是“库存周转”。这点和零售配送是一样的。周转越快，库存水平才能降低。当然，先前的需求计划是制定库存周转策略的依据。
最后，至于您所提到的安全库存计算问题。其实，不同行业、不同的产品都有不同的计算方法，没有统一的计算公式，关键是您要对历史的需求数据进行分析，看看不同工程阶段的需求变化幅度，利用加权平均数就大致可以计算出来了。但这也只是定量方面的数据，更多时候，要密切关注外部的环境，再根据趋势发展进行适当地调整。
以上谨代表个人观点，仅供参考，如有不对的地方，还望各位多多指点，在此不胜感激。 [/B]

说的好，学习了。

hzauer110 · 发表于 2006-1-17 17:17

设计合理的时间区间用于做计划，合并需求。

pauper_lx · 发表于 2006-1-18 12:35

老大能详细的说说时间区间的事吗？我不太明白。

miceyuan · 发表于 2006-1-18 14:14

本人认为，pauper_lx所讲是对的。在电脑中你可以建立两份帐，一份按照工程合同分类，专用来记录入库出库金额；另一份按照BOM管理法，分规格型号存放，相同的货物尽量存放在同一个货位（但别忘记给他们一个身份证：货物识别卡）。实物管理么，你可以按照80/20法则，通用件和非通用件分开存放。如果你怕出错，可以在电脑中画一个详细的库位图，在收发货区或办公室弄一面看板，并且一定要记住每天必须要进行永续盘点。
其实安放工程大部分物料都是通用的，大类不是很多，管理起来比较容易；但是一旦你人为地按照工程分类管理，就等于你增加了分类层次。相信大家都知道衍生法则，多一个层次，就会多出很多问题，这样会使管理者疲于奔命，特别是在没有软件支持的情况下。