管好你的库存 就是赚钱

jordanqk

说的好.
将书本上的理论和实践的经验相结合，用自己的语言总结出来.

YU3639

理论上是这么讲的,但在实际操作中就存中难处,比如我们企业是做木业,由于木业是不可再生资源的特性,经常是要抢购的,不管库存有多少,先买进来.所以库存量只能是无限大。所以也必须积压了大量的资金。这也是一个战略性的需要。
所以这种特性行业的库存管理，只能根据各种材料的特性来分析，那些状态的材料保质期长就多采购，那些状态的材料保质期短就尽量少量采购。再就是自制半成品，尽量根据生产计划需要生产，防止自制半成品不配套而造成积压；另外，要根据库存尽量生产配套半成品，以消耗库存半成品，加快库存周转率。这对于企业的整个物流控制管理要求比较严格了，各个环节需要协调的事情也变得复杂了。