楼主: log96

[转载] VMI实施案例介绍.ppt

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21#
发表于 2005-10-29 02:20 | 只看该作者
Change another supplier.  It is very basic thing for them to provide qualified goods.



最初由 robinlhm 发布
[B]某企业的一次开箱合格率不高将会导致“逆向物流”处理量较大,是一件很难处理的事情,对这个企业是一件大麻烦 [/B]

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22#
发表于 2005-10-29 02:27 | 只看该作者
Answer for Q1: P&G: Week
                Q2: see page 2 in this forum.


最初由 丰羽 发布
[B]不错的案例,不过有几个问题:
1.前面的两个案例里家乐福和宝洁的库存周转的单位是天还是周?
2.某企业的现状里没有提到为何要提供VMI.难道是赶时髦? [/B]

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23#
发表于 2005-10-29 10:09 | 只看该作者
楼上给点可行的建议好吗,换不时很容易的一件事

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24#
发表于 2005-10-29 11:14 | 只看该作者
It seems you are talking about some subjective things.  There are thousands of suppliers out there, why stick to this supplier?  Maybe the price is cheaper.  Then it is a balance, low price comes with low(unstable) quality and it is your choice.

If that is the case, you need to have a very clear contract with that supplier for this issue.  For example, defect rate > 10%, the supplier needs to give 20% discount,; >15%, 30% discount, ... General speaking, clear contract terms and punishment.  It is a common businee rule.

And if you have time, you can give them some advices to stablize the quality,  ...  Good idea to build trust and partnership.



最初由 robinlhm 发布
[B]楼上给点可行的建议好吗,换不时很容易的一件事 [/B]

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25#
发表于 2005-10-29 13:09 | 只看该作者
谢谢帅哥,看看

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天涯一粟 该用户已被删除
26#
发表于 2005-10-29 23:14 | 只看该作者
XIEXIE

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日期:2005-10-30 17:05:33会员2006贡献徽章
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27#
发表于 2005-10-29 23:28 | 只看该作者
谢了

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28#
发表于 2005-11-1 00:29 | 只看该作者
先下哦

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29#
发表于 2005-11-1 11:56 | 只看该作者

谢谢

支持

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日期:2006-03-29 19:38:14
30#
发表于 2005-11-8 21:09 | 只看该作者
正想了解一下,谢谢!

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