楼主: spidermen

关于连锁零售企业大福源的配送模式

[复制链接]
论坛徽章:
0
21#
发表于 2005-11-3 10:32 | 只看该作者
这是传统的零售供应链模式, 供货时间得不到控制,门店缺货率上升;货物运输质量不高,对需要温度控制的货物往外得不到保证,成本上也没有统一配送来的更好.

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
55
马上加薪
日期:2014-02-19 11:55:14现任管理团队成员
日期:2011-05-07 01:45:082010广州亚运会纪念徽章:自行车
日期:2011-03-30 14:01:522010广州亚运会纪念徽章:棋类
日期:2011-03-04 09:39:022011新春纪念徽章
日期:2011-02-18 11:43:342011新春纪念徽章
日期:2011-01-25 15:42:562011新春纪念徽章
日期:2011-01-25 15:42:332011新春纪念徽章
日期:2011-01-25 15:42:152011新春纪念徽章
日期:2011-01-25 15:41:502011新春纪念徽章
日期:2011-01-25 15:41:01
22#
发表于 2005-11-3 10:58 | 只看该作者
crossdock的一个典型情况是供应商送货到仓库,在仓库统一分配进行门店配送,不经过仓储,在仓库停留的时间极短,适合高流量和保鲜要求很高的商品。
也有人说,信息系统发达的条件下,可以供应商直运到门店,企业集中结算。

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
0
23#
发表于 2005-11-4 08:51 | 只看该作者

请教下

最初由 hzauer110 发布
[B]crossdock的一个典型情况是供应商送货到仓库,在仓库统一分配进行门店配送,不经过仓储,在仓库停留的时间极短,适合高流量和保鲜要求很高的商品。
也有人说,信息系统发达的条件下,可以供应商直运到门店,企业集中结算。 [/B]


你们所说的CROSSDOCK是不是就是也叫“直通”?

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
55
马上加薪
日期:2014-02-19 11:55:14现任管理团队成员
日期:2011-05-07 01:45:082010广州亚运会纪念徽章:自行车
日期:2011-03-30 14:01:522010广州亚运会纪念徽章:棋类
日期:2011-03-04 09:39:022011新春纪念徽章
日期:2011-02-18 11:43:342011新春纪念徽章
日期:2011-01-25 15:42:562011新春纪念徽章
日期:2011-01-25 15:42:332011新春纪念徽章
日期:2011-01-25 15:42:152011新春纪念徽章
日期:2011-01-25 15:41:502011新春纪念徽章
日期:2011-01-25 15:41:01
24#
发表于 2005-11-4 09:34 | 只看该作者
严格的说应该是cross-docking,掉了个ing,中文意思:跨码头发货。

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
16
2011新春纪念徽章
日期:2011-01-25 15:41:01马上有对象
日期:2014-02-19 11:55:14马上有钱
日期:2014-02-19 11:55:14马上有房
日期:2014-02-19 11:55:14马上有车
日期:2014-02-19 11:55:142012新春纪念徽章
日期:2012-02-13 15:09:232012新春纪念徽章
日期:2012-02-13 15:09:232012新春纪念徽章
日期:2012-02-13 15:09:232012新春纪念徽章
日期:2012-02-13 15:09:232012新春纪念徽章
日期:2012-02-13 15:09:23
25#
发表于 2005-11-4 20:31 | 只看该作者
什么方式的称呼不重要,只要能解决问题就行.

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
3
授权会员
日期:2006-05-06 20:14:05ITPUB9周年纪念徽章
日期:2010-10-08 09:34:02ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:21:15
26#
发表于 2005-11-6 21:07 | 只看该作者
这应该是一种新的模式,它的可操作性理论上比较强,但实际上,它的系统性,保障力有待商榷;加之前期操作比较繁杂,总体上,是否能真正的节省成本还未可知。
至于是否属于CROSSDOCK,我看应该是。

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
0
27#
发表于 2005-11-8 16:20 | 只看该作者
Cross-docking的确可以降低一部分物流费用。供应商的货物先送到集货点,再由集货点把各种不同的货物统一配送到门店,这样,两个环节都可以使用整车运输,减少运费。这种模式最早是由沃尔马提出来的。
如果供应商直接发货到门店,则会增加运费(因为单间门店货量少而无法使用整车运输)或则导致库存周转速度减慢(增加MOQ)。

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
9
ERP板块每日发贴之星
日期:2005-07-28 01:01:38ERP板块每日发贴之星
日期:2005-07-29 01:01:38ERP板块每日发贴之星
日期:2005-07-31 01:02:01ERP板块每日发贴之星
日期:2005-08-02 01:01:50ERP板块每日发贴之星
日期:2005-08-15 01:01:38ERP板块每日发贴之星
日期:2005-10-27 01:01:45授权会员
日期:2005-12-26 13:09:29会员2006贡献徽章
日期:2006-04-17 13:46:34参与物流供应链俱乐部活动纪念
日期:2010-07-12 16:00:51
28#
发表于 2005-11-8 20:42 | 只看该作者
国内的公路运输合作伙伴有些会这样做的,以我最近和大福源打交道的经历来看他们还是综合俄麦德龙和家乐福的物流经验来做的。有些创新,在二三级城市是要有些创新的

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
5
授权会员
日期:2005-10-30 17:05:33会员2007贡献徽章
日期:2007-09-26 18:42:10ITPUB元老
日期:2007-09-30 21:58:22ITPUB新首页上线纪念徽章
日期:2007-10-20 08:38:44奥运会纪念徽章:拳击
日期:2008-10-24 13:22:33
29#
发表于 2005-11-10 09:14 | 只看该作者

Re: Re: 关于连锁零售企业大福源的配送模式

最初由 fengzizi999 发布
[B]
缺少很多基础数据,比如供应商分布,每个供应商品种数及一次发货的总批量等等,但不管怎么说,这种模式是很有新意、极富挑战的。这种模式确实比较超前,一般来说,物流模式的发展是有内在规律和阶段性的,最大的因素是货量的规模和信息的分享。如果大福源在广东省的配送模式是一开始就规划好的,从一开始就按规划实施的,而且始终按规划的原则解决遇到的各种问题,那么,这种模式的完善只是时间的问题。如果不是从一开始就按你说的那种模式规划实施,而是从传统模式(比如DC、直送)切向越库操作模式,那么这里的难度实在太大,问题实在太多,解决的成本极难把握,特别是整个模式的核心企业“大福源”也只是向供应商“推荐”几家物流公司,大福源没有发挥强有力的主导作用,想通过协商一致的办法实现从传统模式向越库操作模式的切换,更是难上难!
另外你上面表述的“由物流公司负责在统一的地点收货,再集中送到各门店”,什么叫统一的地点收货?是指单个供应商统一的地点呢还是多个供应商集中一个集货地点(类似区域性DC)?物流公司是一家呢还是多家?这种模式特别需要量的支撑,如果由多家物流公司操作就会遇到范围的均分、协作与沟通上的问题,物流同业之间的协作如果没有核心又会有一大堆问题。。。。 [/B]



不是每家企业都可以发挥强有力的主导作用吧,企业自身管理水平、在整个供应链体系中的影响能力、在当地的社会经济影响力等都可能使得企业在不同发展阶段采取不同的物流策略

使用道具 举报

回复
论坛徽章:
1
2010年世界杯参赛球队:希腊
日期:2010-03-30 16:52:27
30#
 楼主| 发表于 2005-11-10 15:14 | 只看该作者
最初由 fengzizi999 发布
[B]1、大福源是一开始就实行这种模式呢?还是由旧模式切换而来?如果大福源已经按这种模式操作了,具体又有些什么操作上的问题呢?
2、这种模式应当叫CROSSDOCK还是MILK RUN?还是请教学术较强的朋友解释一下。
3、大福源具体是通过什么样的收货规则去引导供应商通过3PL交货的?特别是收货时间和验货是怎么样规定的? [/B]


1、据了解,目前大福源在华南地区是采用这种作业模式

2、这种模式应该是属于CROSSDOCK,而不是MILKRUN
     看看CLM关于CROSSDOCK和MILKRUN的定义

Cross Docking: A distribution system in which merchandise received at the warehouse or distribution center is not put away, but instead is readied for shipment to retail stores. Cross docking requires close synchronization of all inbound and outbound shipment movements. By eliminating the put-away, storage and selection operations, it can significantly reduce distribution costs

Milk run: A regular route for pickup of mixed loads from several suppliers.  For example, instead of each of five suppliers sending a truckload per week to meet the weekly needs of the customer, one truck visits each of the suppliers on a daily basis before delivering to the customer’s plant. Five truckloads per week are still shipped, but each truckload contains the daily requirement from each supplier

3、关于收货时间和验货问题
   大福源在给供应商的订单上注明有订单取消日期,供应商必须在距离订单取消日期前48小时将货物送到与其签约的3PL的集货点,否则3PL有权拒收货物。
   在集货点验货,3PL只负责货物的品种、外包装数量是否与送货单一致,是否存在外包装破损。

使用道具 举报

回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则 发表回复

TOP技术积分榜 社区积分榜 徽章 团队 统计 知识索引树 积分竞拍 文本模式 帮助
  ITPUB首页 | ITPUB论坛 | 数据库技术 | 企业信息化 | 开发技术 | 微软技术 | 软件工程与项目管理 | IBM技术园地 | 行业纵向讨论 | IT招聘 | IT文档
  ChinaUnix | ChinaUnix博客 | ChinaUnix论坛
CopyRight 1999-2011 itpub.net All Right Reserved. 北京盛拓优讯信息技术有限公司版权所有 联系我们 未成年人举报专区 
京ICP备16024965号-8  北京市公安局海淀分局网监中心备案编号:11010802021510 广播电视节目制作经营许可证:编号(京)字第1149号
  
快速回复 返回顶部 返回列表