ERP那么难上吗？两年了~就只用了一个物料管理！

心似月上人

我们是一个1500人左右的企业，昨天我问她问题，我真得很郁闷！关于编码的，我刚进公司的第二个星期，就让我打一份编码原则，然后用于老总开会了，当时我也没有多想，以为是已经在用在实施了，我看懂它是什么意思了，就是什么数字什么符号代表些什么意思。她总问我看懂了没有？我就说看懂了，那么直白的，那个符号代表什么还不明白吗？ORD当然就代表订单order啦，我就说我明白了。可是昨天，竟然告诉我，那个编码不是用在系统上的，是建立一个word文档，用来做客户订单转换的，因为客户下的订单有客户自己的订单编号，要让我们自己从新建立一个内部订单号。可是我想啊，内部订单号，系统不是已经自动产生了吗？为什么还要手动输入呢？这样不是比较麻烦吗？还要新建编码，虽然那样新建了编码之后，看到那个号码，因为有了编码原则，之后就会知道什么意思。可这样有什么意义呢？还要一个word文档来对照，何必新建编码呢？直接建立一个文档把客户订单号、系统产生的订单号、联系起来不就能查到了吗？何必要新建了才去查呢？麻烦！而且新编的那个编码还容易出错，产生重复。最重要的是她从给我那份编码原则开始，就没有跟我说过半句，这份编码原则是用于ERP系统之外的，用来做订单转换的。昨天还骂我，骂得头头是道的，说什么我看了两个月的系统怎么还看不出这个东西不是用在系统上的，真他妈郁闷！那天维护公司的人来了，她跑回家去了，老总亲自下来跟维护公司的人谈的，连老总都以为那个编码是用在系统上的，还说什么我们现在的系统的订单编码是九位，现在要设成16位，那这个订单编码不是用在系统上的是用在哪里啊？她自己都没跟老总说明白，我一个下面的，刚新手的，她不说我怎么能看得出来啊？老总难道不比我接触的多阿，他都没有看出来我怎么知道呢？而且每次都是她跟老总讨论的，老总都不知道，她更什么都没跟我说过，我怎么知道哦~我真的是被骂得好冤！
她说她教过我东西，我的妈！教我怎么进入一个系统，这不简单？这么通用的东西，就像开QQ一样，给你个Q号和密码，你还不会进去啊？我又不是傻瓜，我用的系统也不少啊！然后丢给我两本书，什么都没有给我讲解过，公司的情况也没给我讲，就领我到车间走了一趟，告诉我这个是一车间，那个是二车间，一车间主要生产什么，二车间主要生产什么，对！我承认，这个是有点用，可是跟教我系统没什么关系啊！她自从带我去过车间之后就丢给我两本书，让我看书了，我没有电脑，也不能操作系统进行实践，她就在前面玩游戏，我在后面看书，看得我郁闷！书上说这个文本框要填料品代号，是啊，填料号，我知道，根据编码原则，什么产品填什么号，一个母件里面还有子件啊，那不同的客户要求不同啊。光看书我怎么能看得出我们有什么客户啊？书上又没说我们的客户代号是什么，给我的那份编码原则里面也没有，要是光让我看书，然后叫我去做一份BOM表，或者别的，我怎么可能做得出来呢？订单怎么看，有些什么事项时需要注意的，什么都没说，就给我看书，有什么用啊！后来有一天，她在上班的时候去别的城市玩了，我就在她电脑玩，本想进我们这个论坛看看的，可前一天晚上超女比赛刚结束，我没有看，我想看看我喜欢的笔畅有没有得第一，就开了网页找了，很不幸，我看得入迷的时候，我们老板来了（当时我不知道他是我们老板，我们部门进进出出的人很多，我新人，根本不知道谁是我们公司的，谁是外面进来谈生意的），他在我身后呆了几分钟，我也没理他，我觉着你要跟我一起看网页你就看吧！直到后来我觉得实在太不对劲了，怎么那么久了还不走？就转过身去，他就问我你是干什么的？我说我搞ERP啊，我刚新的。他说了一句“这就是ERP啊？”就走了。后来我也没在意。再后来，我就经常看到他，再后来，我问我同事这个人是谁啊？他们说这是我们老板啊！我才开始心惊，竟然在不经意间给老板这么坏的印象了，担心自己以后不知要怎么混了。后来她就被我们老总找去了，说了我被老板看到在上网的事情，然后才安排我去跟别人学习的，然后就开始去跟做BOM表的人学习了，接下来就是要我学习ERP的各个板块了，这样我才有了学习的机会。不然可能我现在都还在看她给我的那两本书。

心似月上人

补充一句，其他的各个板块，是说学习尚未实施的板块。现在正在推行到仓库，仓库现在还没有实行，领料、收料都还是手工作业。不过已经有了个制令管理了，主要就是打出制令，制令上的开工日期都是没有用的，下面都不是按照那个生产排程单来生产的。这个制令只起到一个作用让大家看到一个产品里面的全部零配件，这是必要的，但除此外作用就没有了。

graceswq

年轻人还是塌实点好些

huangjunhua

看来你的条件还是瞒辛苦的

在我认为还是应该与身边的人协调好关系的

要让别人信任你
做错了是没什么

我们没有经验,都是从错误中走出来 就要看你的错误能不能让别人承受了
不要小看了编码的问题
那可是作为整个系统的基础数据
以后所有的运行都是要靠这个的
以后改起来是牵一发而动千钧的哟

我就为编码规则的制定弄了好些日子  
要与各个部门的技术人员配合做好这些的 不是一个人可以完成的
作为维护与实施人员而言 是做好总结与安排
目前我们的知识是极度的有限  我们要学的是很多的

当然这不是不可以学习的  
向行业当中的人询问 讨论 特别上那些有经验的关系到这个系统运行的主要管理人员

我现在是这么做的 不是同仁是否如此呢  呵呵

心似月上人

我现在觉得好辛苦，我现在天天仓库、车间、各个部门的跑，可是觉得吃力不讨好，谁都不愿意改变现状，觉得实施系统是麻烦，看来我要做更大的努力了。我现在头好疼啊~

kaixin1018

收获跟汗水成比例的，我们刚上了一个用友ERP

kgxp

cow，时间跨度长达三年之久！！

Soberws

谁又在挖帖啊？

ben428

你们公司在 什么地方？我来帮助你们实施

hawk_e2e

新人还是小心点好，业务还没熟、系统还没熟、人际关系还没清楚，不要那么快下结论。
上个管理系统不是定个计划、各方配合、做好准备就可以上的，先把有关人物的背景和关系弄清楚再说。
放心，没什么大问题。记住：上司再不济，你也要维护她，直到有比她更大的上司看中你为止。