ERP那么难上吗？两年了~就只用了一个物料管理！

georgeliang

不同公司不同，像前面说的，老板不急，你急也没用

azqf

领导可以打游戏混,你也常常来ITPUB里混混嘛,实践出真知,不实践看高手们的言谈也可以出真知嘛

trigger_lau

如果年纪大就继续在那里混

spinoza71

国企吧？不觉得惊异

心似月上人

我才刚毕业的大学生阿！没有老到要混啊！

编码弄好了，可是最近又开始从新编了！

我们是一个中小型私企！物料不可能很多很多吧？

唉！领导催啊！可带我的人不行啊~

人家说了，一个企业里面有一个内部顾问就够了

要是有两个的话，一个肯定是老手一个肯定是新手

可现在我觉得带我的要是很有能力的人，为什么两年了，一点进展都没有？

我实在难过！我现在想速成，自己跑车间跑仓库，跑各个部门，

可又有人告诉我，这是不可能速成的，一般做顾问的都要有两三年以上的经验，而且都是对生产非常熟悉的，也成功上马过项目的，这样才能算老手。我都不知道我跟着她能学什么了！我宁愿她放开一切，不要阻碍我自己琢磨，不要阻碍我去自学就好了！

HFERPANDMFERP

那你們的老板是干嘛的啊! 難道他的錢多到沒有地方花.將那幾十萬拋進水里也會聽到響聲啊!推行了兩年多一點作用也看到也不著急!要是這樣的話,你還中走為上計吧!

l_niu

有个好师傅带，会学的快一点，如果没有这个条件的话，努力自学吧，虽然会走点弯路，但最终能学到东西

huangjunhua

我也是刚刚从事这方面工作的新手,也是从大学刚刚毕业来到一个中小型企业,同样做着ERP 实施的配合工作,不知道你们公司的规模有多大,是那个行业的,现在有好多行业已经有比较成熟的模块,所以对商家而言,所要关注的东西不多,而是企业的自己的主动,怎样让自己的管理完善而适合软件的运行,

所以说企业领导的主动直接关系到成功的指数
而如果给了你一些权利,你就应该好好的利用来主动的搞好一下内部的管理

我们企业200多人的轴承行业  9月份项目启动了 预计在2006年初基本上线,虽然没有财务模块   但是有销书与采购  主生产计划

我想这样的进度对于一个私营的企业来说  (管理不是特完善)应该是可以接受的

这一个多月的实施中碰到的问题也不少  但是我相信会好起来的
最主要的是人自己的主动性  别管别人怎么做  要看你自己怎么关注

而我们刚刚出来的学生  是不应该害怕失败的  

只是我的一些想法  可能说得比较多了点  还望前辈门指点

yangzt1103

这种事是急不得的，靠一个人在推动，其它不配合，那是孤掌难鸣啊
但是，如果公司的第一把手没有不负责、加压，再来两年也是白搭~

jackwl

深有感触啊,我虽是一个中专生,但现在也在接收一个ERP项目,实施一年多了,当初外训的人全走了,现在基本只用到25%的功能(才四个模块)
不知这里有没有熟悉易飞ERP的资深顾问(公司想请一个.)