计划与控制是制造企业ERP的核心

gaowd

应该是计划与控制是MRPII的核心，MRPII是ERP的核心

521102yz

感谢

521102yz

這麼好的東東...沒有頂........
沒天理啊

yangyi

好文章，支持！

卓玛

最初由 leon20040112 发布
[B]一般制造业工厂在上ERP的目的首先是控制成本,费用, 再后来是计划.
对否? [/B]

没有计划,何来控制?

shanshan_zheng

ERP的核心是计划和控制 ，个人不能完全认同,原因如下:
1.ERP能做好计划和控制吗,使用ERP的企业有几个能把计划完全通过ERP来做好,比如MRP或者详细生产计划甚至高级排程，企业财务预算和控制，KPI计划和控制，都很重要，ERP重点解决他们吗?
2.企业上ERP的主要目的是什么，要解决的主要问题是什么，当然计划和控制需要关注，但是ERP不能包治百病,依照分阶段实施信息化的理论，企业会主要希望ERP协助解决他本身的许多管理问题,如基本帐务，单据，物流,成本核算，集团合并报表，MRP,或者内控,决策分析等等，需求不一而论,ERP选型和实施的方向就会不同. 想解决一切问题是可望而不可及的
3.上了ERP，可以从管理上带动计划和控制，但是企业得有现代管理的这种计划和控制的机制才行;

xueqit

很实在，很有用

urinator

最初由 卓玛 发布
[B]


没有计划,何来控制? [/B]

胖子应该专门指的是生产部分的计划

rainfly

ERP是什么?是企业资源计划,
这计划里面就包括对人、财、物、具体工作的调配。
计划的目的是什么？是让企业为即将开始的生产经营活动进行准备，保障企业的正常运行。
举个简单的例子：我打算2007年5月开车从北京到武汉（这是大计划），那么为了执行大计划，我决定4月份去做一次全车保养和检查，然后根据路程，我要计划在途中在哪个休息站加油，同时中午在哪吃饭？还要做好资金预算，要交多少过路费，加油费要多少，保养汽车要花多少，吃饭要花多少。做完这个计划后，那么剩下的就是执行计划，并保障计划顺利实施。
如果我不做计划，想走就走，结果走半道，车坏了，要请拖车（额外开销），要修车（享受服务站的额外敲诈），路线研究不太清楚，结果饶了路，多损耗了油费，时间，精力。
所以计划是指导整个企业经营活动的方向标，从战略到战术，层层控制，怎么能不重要？战略上如果错误了，后面你做什么创造的价值都是有限的。“方向不对，努力白费”
那么ERP做什么？我们不是让ERP来智能产生计划，而是根据ERP中运行产生的数据来为企业的计划提供一些支持，然后依靠ERP来帮助企业协同完成计划的执行。
比如决策支持，帮助企业领导制定年度经营计划，但计划最终是由人来制定的，ERP提供了数据的支持，制定年度财务预算，主生产计划，运行MRP计划（系统提供的只是建议，决策者依然是计划员），采购资金计划等等，从战略到战术。然后通过我们的业务系统来控制计划的执行，比如，超过预算了，系统就会提示你或者限制要求你追加预算。
对于企业来说如果一切能够按照计划执行，那么就是管理出效益，该花的钱花了，该省的省了，该生产的生产出来了，不该生产的减少了库存资金占用。省下来的不就是企业的利润吗？
当然，如果企业的计划本身制定就不合理，你怎么能够指望ERP帮你去解决问题，我已经告诉你不合理了，你还要这么干！哪谁也没办法，关键还是企业的管理者、计划人员他们自身的素质决定企业的发展，而非信息系统。当然ERP可以提高效率，代替手工劳动，但这只是战术层面的改进。
我个人认为ERP应该叫 “企业计划建议与保障执行控制系统”。
以上纯属瞎扯，欢迎拍砖。

rainfly

ERP应该重点在计划建议的合理性及执行的保障与控制方面发挥最大的作用。
最理想的模式：ERP提出合理建议+领导英明决策+ERP进行执行控制。
具体的执行控制就要和我们各业务系统模块相结合。
当然，也许目前发挥最大作用的就是代替手工劳动，提高效率。呵呵。。。